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互联网|消失在视频大战中的男人们( 三 )



从这时候开始 ， 视频网站摇身一变成为最大的制作公司 。 优酷的《晓说》、《侣行》一度被认为是视频自制的典范；爱奇艺则有马东工作室 ， 后来重金挖角高晓松 ， 都想复制搜书视频的《屌丝男士》那样的爆款 。
他们还是电视综艺节目的豪横买家 。 挑起事端的正是爱奇艺 ， 2亿元打包买下2014年湖南卫视5档节目 。 就连龚宇当时也承认 ， 综艺竞购大战 ， “我们难逃罪责 。 ”
爱奇艺的翻身之仗不是凭借任何一款综艺节目 ， 而是《来自星星的你》 。 这部国内电视台不愿播出的韩剧 ， 爱奇艺将其运作成一个病毒式营销案例 。 剧中的经典台词“炸鸡和啤酒”至今都是网络热词 。 爱奇艺还成功赌赢另一部韩剧《太阳的后裔》 。
独播、爆款是爱奇艺的核武器 。 视频网站每打开一个盲盒 ， 都不知道迎接他们的会是什么 。 用户跟着内容跑 ， 行业重复建设 ， 没有创造新的价值 。
看上去 ， 龚宇是个儒雅、随和的好好先生 。 但他对视频这个游戏规则了然于胸 ， 不惧竞争 ， 反而为此兴奋 。 他明白 ， 只有市场大规模迁移 ， 后来者才有新的机会 。 “一定有玩家退出或转型 ， 参与者数量减少 ， 市场集中度却提高 ， 剩下的每一家回报就更大 。 ”

优酷扫平PC端战场 ， 爱奇艺借移动浪潮上位 ， 成功躲避了群雄混战 ， 又保存了实力 。 出场顺序就是这么重要啊 。
有人将爱奇艺的逆袭归于百度靠山的作用 。 这个说法忽视了百度在电商、支付等领域的失败案例 。 移动时代 ， 百度尚且自顾不暇 ， 哪有余力保全爱奇艺 。
爱奇艺在PC端80%的流量是百度贡献的没错 ， 但在移动端 ， 大量的起步用户来源是靠手机预装完成的 。 转型移动 ， 优酷有沉重的PC端历史包袱 ， 古永锵也没有大笔投入做预装买量 。
2014年4月发生一件事 ， 视频格局变得更复杂 。 那就是阿里战略投资优酷 。
创业8年 ， 上市4年 ， 古永锵不缺经验 ， 行业地位犹在 。 但是他缺流量 ， 更渴求一座心理靠山 。 吞下土豆 ， 优酷就是名副其实的第一 ， 战争不但没有结束 ， 烈度反而变强 ， 战场也转移到移动端 。 永无宁日 。
阿里给优酷土豆的溢价很高 ， 据此阿里构建了大文娱板块 。 资本市场却反应冷淡 。
2014年龚宇说 ， 之后视频行业走势主要看团队 。 决策要正确 ， 不能犯大错；绝大部分策略大家都能想到 ， 胜败就看执行力 。 他判断 ， 视频再拼杀个一两年才能分出胜负 ， 这样大家才能心平气和去做适合自己位置的事情 。

两年后 ， 不但胜负未分 ， 相反爱奇艺遇到新对手 。 淘汰赛变成擂台赛 ， BAT轮流坐庄 。 其余人只剩围观的份 。
当时有个值得玩味的现象 。 BAT的视频团队中 ， 只有优酷的经营权和所有权都被管理层所掌握 。 也就是说 ， 只有优酷的管理团队是公司的主人 。 这被认为是BAT博弈中 ， 很微妙的一个因素 。
问题是 ， 唯一的主人古永锵已生退意 。
Round 3：龚宇VS孙忠怀 两个富二代之间的对决
互联网|消失在视频大战中的男人们
本文插图

玩视频 ， 心要大 。
迄今为止没有哪家视频公司宣称盈利 。 几乎每隔一段时间都会有人说 ， 即将盈利 ， 听多了就是“狼来了”的故事 。 盈亏平衡是奢侈 ， 亏损是常态 。 这个行业不是靠产品和技术取胜 ， 资本开路 。 自身缺乏造血能力 ， 常年贫血 ， 只能靠输血 。 烧钱不是无底洞 ， 而是黑洞 。
用户有黏性 ， 没有忠诚度 。 哪里有好剧 ， 就往哪里跑 。 同质化问题严重 。 规模最大化是最好的出路 。
所以 ， 每隔一段时间就会有谁与谁合并的消息传出 。 每个玩家都在寻求结盟 ， 却又不希望自己是被合并出局的那个 。
2014年 ， 优酷寻求与巨头结盟 ， 除阿里外 ， 示好的还有腾讯 。


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