华商韬略|做品牌，中国企业的投入不是大了而是小了！
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酒香也怕巷子深 。
文 | 华商韬略 小 新
加大品牌建设 ， 避免内耗 ， 是中国企业必须拥抱的变化 ， 也是中国企业站起来的关键一步 。
【一场不能输的“战争”】
1840年 ， 英国人的洋枪洋炮打开中国大门的那一刻 ， 中国民族工业的希望就此蒙上了一层阴影 。
在外资的打压下 ， 国货的生存空间日渐萎缩 。
除了技术和工业化程度的差距 ， 国货与洋品牌相比 ， 输在了品牌意识的缺失 。
品牌意识的缺失 ， 令国货往往容易进入价格战的怪圈 ， 最后演化为国货的内耗 ， 疯狂厮杀 ， 外资品牌坐收渔翁之利 。
依靠海量广告投放 ， 外资品牌迅速占领了国人心智 ， 抢占市场份额 ， 民族品牌结果往往是被收购、被雪藏 ， 成了垫路石 。
在全球快消品牌中 ， 营销支出的前10名长期被外资品牌占领 。 2019年 ， 仅宝洁和雀巢两家的营销预算就接近3000亿元 。
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以日化巨头宝洁为例 ， 飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、碧浪、汰渍、舒肤佳……其旗下品牌几乎长期占据各大卫视黄金时段广告位 。
宝洁在中国的市场占有率一度高达47% 。
1988年进入中国市场以来 ， 宝洁依托强大资本力量对中国民族品牌展开了一轮又一轮的绞杀 ， 熊猫洗衣粉等一大批红极一时的民族品牌因此陨落 。
一场民族品牌保卫战已经打响 ， 这是一场不能输的“战争” 。
时至今日 ， 中国民族品牌在品牌力方面 ， 相较外资品牌依旧差距悬殊 。
但可喜的是 ， 伊利、海尔、李宁等越来越多民族品牌正在崛起 ， 并闪耀在国际舞台上 。
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以伊利为例 。 2019年 ， 伊利的品牌价值高达77亿美元 。
2019年5月 ， 全球知名传播服务集团WPP在北京发布“2019年BrandZ最具价值中国品牌100强” ， 伊利再次获得Food&Dairy品类第一 ， 这已经是伊利在Food&Dairy品类的七连冠了 。
只有越来越多企业能像伊利这样 ， 通过建立渠道优势、产品质量优势、人才优势和管理优势塑造品牌力 ， 民族品牌才能真正把外资品牌挡在国门之外 。
【酒香也怕巷子深】
可口可乐前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫有句名言:只要“可口可乐”这个品牌在 ， 即使有一天 ， 公司在大火中化为灰烬 ， 一夜之间 ， 它会让所有的厂房在废墟上拔地而起 。
可口可乐的强大品牌力源自持续不断的广告投入和品牌塑造 。
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2019年 ， 可口可乐全年营销费用依旧高达292.8亿元 ， 占销售额的11% 。
德国心理学家艾宾浩斯的遗忘曲线告诉人们：人们遗忘一件事情的速度不是线性的 ， 而是开始遗忘快 ， 而后续遗忘的速度就会变慢 。
持续不断的广告投入 ， 对非消费者而言 ， 可以培养知名度；对于轻度消费者而言 ， 可以培育美誉度；对于重度消费者来说 ， 可以培养更高的品牌忠诚度 。
这是可口可乐成功的一大关键要素 。
“酒香不怕巷子深”的时代早已一去不复返 。 空有好产品却不打广告 ， 无疑是死路一条 。
在这个数据化、信息碎片化的时代 ， 对于企业而言 ， 广告是企业链接消费者的重要通路 ， 对消费者而言 ， 广告也是筛选信息 ， 选择产品的重要参考依据 。
如果没有广告 ， 企业找不到消费者 ， 消费者也找不到想要的产品 ， 那就倒退回自给自足的小农经济了 。
同样的 ， 产品和广告是相辅相成的 ， 缺乏品质依托的广告也只是无本之木 ， 终究不会长久 。
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