第一财经杂志|华为前高管胡赛雄：极致的管理，就是极致的伤害( 三 )
未来充满了不确定性和变化 ， 如果没有“将在外 ， 君命有所不受”的机制 ， 管理者的能动性和创造性就得不到应有的发挥 。 过程管控总的原则是：触发管控的信号必须源于真实过程的偏差 ， 而不是事先设定的虚拟过程 。 各经营单元如果达成了经营结果 ， 且过程没有原则性问题 ， 就可以在很大程度上获得过程管控豁免权；如果经营结果达不到预期 ， 就有必要进行有针对性的过程管控 。
无论精细化管理理论的提出者当时的初衷是什么 ， 很多企业打着精细化管理的旗号最后自食其果却是不争的事实 。 无论是解决问题 ， 还是“指令+数字” ， 抑或过程管控 ， 我们都应上升到经营层面来看管理的意义和作用 ， 企业要的是卓越经营 ， 而不是卓越运营 ， 是否促进企业经营是检验管理有效性的标尺 。 管理切忌过度 ， 极致的管理 ， 就是极致的伤害 。 从企业实践来看 ， 真正有效的管理 ， 都是简单的 ， 企业是效率组织 ， 不简单就没有效率 。
本文插图
《华为增长法》
胡赛雄
中信出版集团
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