预算|关于成本核算的八个层级，你在哪一级?
北京联盟_本文原题：关于成本核算的八个层级 ， 你在哪一级?
要想创造更多的利润只有两条路：要么增加营业额 ， 要么降低成本 。
随着外部大环境的紧缩和企业利润率的降低 ， 致使管理者不得不重新开始审视成本核算 。
下面就分享一下关于成本核算“神功”的八个层级!
1成本核算是有深度的 ， 并非书上所说的学会那几种方法就能万事大吉的 。
成本神功第一层亢龙有悔——车间成本核算 。
也就是我们经常接触的车间核算员或统计员 。 他们是真正的成本会计基础 。 而我们坐在办公室久了 ， 往往会把他们看做车间管理机构的组成部分而忽视他们 。 其实你想想吧 ， 没有他们 ， 你的材料定额、工资定额、投入产出基本数据将会从何而来？
你是否想过这些小小的定额 ， 是怎么产生的？难道只是电光一闪间的灵感？错了 ， 是他们长年累月的数据积累才产生了这些精确度很高的数据 。 而对于你 ， 应该对这些核算的过程和细节加以了解 ， 知道他们的方式和方法 ， 这才能更好更细致的做好成本核算 ， 而不是做一个伸手官老爷 。
成本神功第二层飞龙在天——总账成本核算 。
其实要说起来想要学成本的朋友当高有相当一部分都是想要学习这部分 ， 他们往往困惑与成本数据的获取渠道 ， 是什么数据形成了我们总账成本核算中的凭证呢？他们往往抱着困惑的心理看着前面会计遗留下来的一大堆成本报表而不知如何是好——有必要提起前任会计往往把这个东西视为压箱宝物而敝帚自珍么?
其实你要是学会了这里面的奥妙 ， 你就会发现 ， 这个根本就是很简单的 ， 获取这些数据几乎没有技术含量 ， 因为有技术含量的根本不在于此 ， 你这时需要做好的就是如何使你的成本账目看起来更加的饱满和完善——当然 ， 我不否认 ， 这也是项技术活 。 刷墙人人都会 ， 刷的好与不好那就另当别论了 。
成本神功第三层 见龙在田——成本列示与分析 。
好吧 ， 我们现在手头获得了一大堆的成本数据 ， 知道了这些成本的总账构成 ， 还有数以千计的车间成本报表数据 ， 我们需要做些什么呢？无非是把这些数据加以分析 ， 投入产出是否合乎企业要求 ， 哪些部分的支出高于理论 ， 我们应该如何分析其异常 ， 找到影响成本核算的原因 。 可是 ， 亲 ， 你怎么才会知道什么才是异常呢？如何在得到异常数据后及时的找到异常原因呢？其实问题就摆在你眼前 ， 想知道么？学习吧！
成本神功第四层潜龙勿用——成本预算控制 。
预算指标按照经营活动业务内容及战略预算管理要求组成战略预算表 ， 预算表按照内在的勾稽关系组成预算体系 。 预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成 。
预算报告是战略预算管理的工具 ， 动态反映预算指标完成情况 ， 反映指标执行情况以及在执行过程中形成指标差异的原因分析和解决措施 ， 为全局生产经营管理和领导决策提供数据和信息依据 。 战略预算报告包括战略预算报表和战略预算执行情况分析说明两部分内容 。 战略预算报告分为：年初战略预算报告 ， 季度、半年、年度战略预算执行情况分析报告 。
直接的说吧——战略预算的最终目的就是控制企业成本 ， 最终目标就是利润最大化 ， 帮助企业利润最大化的你 ， 在要求老板加薪的时候还会羞愧难安么？不 ， 那一刻 ， 你就是上帝！推荐《战略预算-管理界的工业革命》这部书 ， 是不可多得的预算全过程实战读物 。
本文插图
成本神功第五层鸿渐于陆——成本核算与ERP控制 。
ERP是什么？ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 ， 是指建立在信息技术基础上 ， 以系统化的管理思想 ， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。
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