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毒眸2020，视频平台的存量深耕之役


文 | 武怡楠 、江宇琦
编辑 | 吴燕雨
2011年 ， 对于流媒体行业来说 ， 是一个重要的转折之年 。
这年7月 ， 远在大洋彼岸的Netflix将旗下的DVD租赁和不限时视频流点播两项服务拆分 ， 希望借此鼓励用户放弃传统的DVD租赁观看模式 ， 转而流向线上流媒体业务——这个改变了流媒体产业生态的巨头 ， 就此开始了它的征程 。
在中国国内 ， 这年的流媒体行业也颇为热闹：被离婚官司影响的土豆网 ， 最终选择流血上市；顺利上市的优酷 ， 正在寻找合适的合并对象；56网被人人网以8000万美元收购 ， 第二梯队的洗牌正在进行；龚宇在2010年创立的“奇艺网” ， 正式更名为“爱奇艺”；而也正是在这一年 ， 腾讯决定发力长视频业务 ， 推出了腾讯视频 。
以这个不平凡的2011年为节点 ， 流媒体行业的格局发生了翻天覆地的变化 ， 行业变革也被大大加速 。 2012年优酷、土豆牵手时 ， 很多人都以为视频战争要尘埃落定了 ， 可没想到近10年过去了 ， 变化的是牌桌上的核心玩家 ， 不变的是流媒体平台对于更新、更高效商业模式的追逐 。
这10年时间里 ， 从UGC到PGC、从版权战到自制内容战、从广告到会员再到付费点播 ， 长视频的商业模式始终在变化与革新 。 而在这个过程中 ， 很多从业者也终于意识到 ， 这不会是一次迅速落幕的跑马圈地 。 腾讯公司副总裁 、企鹅影视CEO孙忠怀早在2017年时就感慨：视频生意是长跑 ， 是十年、二十年的生意 。
毒眸2020，视频平台的存量深耕之役
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腾讯公司副总裁 、企鹅影视CEO孙忠怀
流媒体行业的未来是什么？北美玩家给出的答案是Netflix、是Disney+ ， 但不止一位资深从业者告诉过毒眸（ID：youhaoxifilm） ， 中国已经不可能出现Netflix了 。
对平台来说 ， 它们无法摆脱对广告的依赖 ， 产业与市场环境也决定了平台会员价格无法达到北美平台的水平；而与此同时 ， 用户对内容付费的意识不够敏感 。
在这样的背景下 ， 一个变革的深水区已然尽在眼前 。 过去五年间 ， 平台们尚可依靠人口红利高歌猛进 ， 但在这块并非无限大的会员市场上 ， 显然已经很难再出现爆发式的会员增长 。 而对腾爱优这三家头部平台来说 ， 在想要跨过眼前高坎的同时 ， 身后还有B站、芒果TV、西瓜视频等追赶者 ， 大家都在努力开发新玩法 ， 试图找到有突破性的商业模式 ， 这场博弈注定不会轻松 。
“（现在）大家交流的时候不会看一个节目、一个时间段的输赢 ， 更多的在一起谈的都是整个行业 ， 有什么办法可以让行业能够健康、良性、有序的发展 ， 有一个长远的未来 。 ”孙忠怀在接受****的《大咖有话》采访时说 ， 腾讯视频已经不是学习者了 ， 而要变成思考当下如何做长远布局的建设者 。
所有人都在寻求改变 ， 所有平台都不得不不断改变 。
毒眸2020，视频平台的存量深耕之役
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收入引擎变了
“最近这两三年 ， 我觉得大家其实都变得理性了很多 。 ”
讨论起当下的行业格局 ， “理性”是孙忠怀最大的感慨之一 。 比起早些年视频平台采购剧集时 ， 动辄超过千万一集的价格 ， 在政策的引导和平台间的倡议合作下 ， 不管是超高采购价还是演员天价片酬都得到了一定的遏制 ， 平台的竞争也正在趋于良性化 。
平台趋于理性的背后 ， 正是因为大家都开始意识到 ， 视频平台是一门长线的生意 ， 靠烧钱换回来的市场份额与短期热度不仅仅难以维系 ， 更重要的是其具有一定的天花板 。 而当行业发展将进入一个新十年时 ， 怎么在原有的成绩上更进一步 ， 成了每一家都必须思考的问题 。
改革的动力之一来自于会员业务 。 随着腾讯视频、爱奇艺的付费会员数双双突破1亿大关 ， 《2019-2020视频媒体行业趋势报告》指出 ， 所有视频平台获取新的付费会员已经不再那么容易 ， 会员的未来增速呈现放缓的态势 ， 会员收入已经到了一个很难再有爆发式增长的阶段 。 不仅如此 ， 作为曾经最重要收入来源的广告 ， 因为媒介环境和渠道的变化 ， 如今也有了波动 。


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