如何衡量 To B 公司的成熟度？1个洞察+5个关键能力！( 五 )
事件驱动的增长
机会 。
也有企业在有了一定规模之后 ， 通过
不断并购实现企业客户数量的增长
， 如：Salesforce 通过并购 Tableau 就多出了86000家左右的企业客户增长 。
更多的 SaaS 企业还是通过自己的
产品创新、营销推广实现了企业客户资源的持续增长
， 这也是大多数企业的增长模式 ， 虽然这样的内生式增长偏慢一些 ， 但足够扎实 ， 行稳而致远 ， 对于还在初创期的 To B 企业来说 ， 这一点尤为重要！
五大关键能力的其它四项：产品力、营销力、运营力、组织能力 ， 后期持续更新 。
————【推荐阅读】————
文章图片
文章图片
文章图片
喜欢 ， 就点一下
在看
哦～
推荐阅读
![[刀口谈兵]美国此举引猜测，急令全球美国人立即返回](https://imgcdn.toutiaoyule.com/20200405/20200405190242218652a_t.jpeg)
- 汶川|12年前汶川地震时，背着儿子遗体走25公里回家的父亲，现状如何？
- 商标|使用与“望京小腰”近似商标，北京一餐饮公司被判侵权赔偿
- 失联|半岛帮办：咋回事？中介公司失联 交了15个月的租金“钱房两空”
- 新浪科技综合■10000亿大消息：支付宝母公司要上市了 两大交易所回应新浪科技综合2020-07-20 19:25:000阅
- 川菁食品|自热小火锅的崛起，如何在“拥挤”的市场环境下脱颖而出
- 高考|如何填报高考志愿？高三教师和高校招办教师支招
- 就业|二季度应届生就业情况如何？这份最新报告全说清楚了……
- |5G新基建合作新生态中国电信北京公司第三期DICT合作招募在京举行
- 和影迷失联的第176天，电影公司喊你看电影了！
- 坐拥5万家便利店，石油公司的“非油业务”是门好生意吗？