云南|5万到2000万,云南这个山区合作社7年销售额增长400倍( 二 )
尹志芳说 , 联合社成立了党支部 , 在各村党支部的协调下 , 与各村集体经济组织紧密配合 , 各村以村集体经济入股 , 联合社确保村集体资金不流失的基础上 , 每年促进全乡村集体经济收入20万元以上 。
另外 , 联合社运行严格按照联合社章程及相关财务会计制度执行 , 财务会计由县供销社代管 。 同时 , 涉及品种选择、合作方选定等‘三重一大’事项 , 由联社理事会决策;涉及主要负责人任免、年度资金使用、分红比例等事项则向社员大会公布 。
有了7年的经验历练 , 接受过市场洗礼的尹志芳显得愈发自信 , 不信 , 且看他对联合社的发展规划:
争取在年底建成产品追溯体系 。
考虑建设冷链物流 , 打造自己的运输队伍 。
走深加工之路 , 进一步提升农产品附加值 。
提高市场信息分析研判能力 , 根据市场需求调整种养殖结构 , 做到人无我有、人有我优、人优我特 。
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