券商中国|重大突发!8.7万亿巨头大动作,马明哲卸任CEO,继续担任董事长!姚波任联席CEO,来看平安战车管理架构( 三 )


在过去二十多年 , 平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式 。 所谓“矩阵” , 是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官 , 与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官 , 形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构 , 确保任何重大经营管理决策 , 都由业务执行官和职能执行官集体参与 , 实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式 。
平安集团资深副董事长孙建一介绍 , 这一集体决策模式机制 , 可确保任何重大决策 , 均有多位执行官参与 , 确保执行“有主有辅”的责任体系 。
上述集体决策机制和模式 , 保证了平安这座巨舰在拥有数万亿规模之后 , 还能在效率、发展与稳定中取得平衡 。 放眼国内外 , 中国平安有着全球金融领域绝无仅有的管理架构 , 未来平安战车将如何前进 , 值得继续关注 。
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