健身励志录|领导叫我让贤，我用2个底层方法逆风翻盘，任职主管9个月后( 二 )
领导看了一眼就无奈地说 ， 这两家公司资质一般 ， 我要是沟通前先跟他讨论 ， 不至于浪费了一个月时间 。
最后还是他出面 ， 帮我询问挑选的 。
这项关系到我主管试用期评分比重最多的任务 ， 因为一个月的浪费 ， 时间更紧了 ， 这也是让领导对我失望的一个导火索 。
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学了课程之后 ， 我知道了目标就是每一次所接到的任务 ， 在一定时间内要达成的结果 。 真目标是为了结果而做 ， 简单明确的 ， 有数据可考的 。
当明确了目标（任务）以后 ， 先分析目标 ， 规划资源 ， 然后对目标进行一步步拆解 。
如果现在我再做那个任务 ， 我会先跟领导明确这个任务的截止时间（即系统要上线的时间） ， 去倒推分拆出各个小目标来执行 ， 并根据我的困难去问清楚是否有人员或费用的支持、支持的度等 。
拆解目标后 ， 为了降低失败的风险 ， 可以将目标前置 ， 明确出小目标 ， 分派科室成员去共同完成并责任到人 。
现在我现学现用 ， 套入实际工作中 。
4月中旬我们科室承接了一项新品道具上柜的任务 。
我与项目组沟通明确了任务的时间截点（5月下旬到店）、完成的指标（道具按门店名单到位）、资源配置（道具已开发完成定稿） ， 并根据这个对目标进行了拆分 。
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（我的目标分析）
通过这样每一步的拆解 ， 和明确完成时间截节与完成指标 ， 我们提前一周完成了道具下单任务 。
后来 ， 供应商在订单生产一半时突然反馈说 ， 之前预订的用料不足 ， 订单生产一半需紧急订料 。
【健身励志录|领导叫我让贤，我用2个底层方法逆风翻盘，任职主管9个月后】这可能产生的结果有两种情况：
第一 ， 订料批次不同 ， 会有色差问题；
第二 ， 原料厂商也有可能无料需要延长货期 。
幸运的是原料厂商有库存此料 ， 并且批次和原来的相同 ， 只是运输需多占用3天时间 。
而因为我们提前一周下的订单 ， 这3天完全在可控范围内 ， 最后我们还提前4天完成了任务 。
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02.制定流程 ， 我获得团队信任
天一老师在训练营第三课中提到 ， 制定工作流程可以有效提升执行力 ， 不仅如此 ， 它还能降低出错率 ， 而且一旦出了问题也更方便排查 。
之前的工作 ， 我完全没有制定过工作流程 。 每一项任务都是接到就干 ， 干完就忘 ， 这也是我底层能力没有增长的一个原因 。
就拿这个系统的开发来说 ， 一开始的需求是一整个开发出来 ， 可是由于经费问题 ， 后来确认改成三期开发 。
而功能开发时 ， 我没规划 ， 开发中间想到什么就补充什么 ， 致使有些功能之间造成冲突 。
开发公司不断返工修改 ， 项目上线时间一延再延 ， 严重超过了我试用期所定的KPI达成时间 ， 也成了领导眼中我工作效率不行的一个证明 。
学过课程后 ， 我吸取教训 ， 在二期三期的功能开发前 ， 花了3天的时间整理出一期的流程 。
首先 ， 确认具体事项 ， 系统开发工作 。
其次 ， 按照顺序整理 ， 列出第一步 ， 第二步 ， 第N步 。 明确每一步的负责人 ， 以及时间节点 。
再次 ， 填充流程中的注意事项 。
最后 ， 反复测试 ， 发现问题及时优化 ， 要做到自动化
我不厌其烦的修改、回忆 ， 一步步梳理出流程 。 重点标注了涉及到的前期所需基础资料以及时间节点
对于流程中的注意事项 ， 校验步骤和容易影响进度的差错 ， 都做了明确的注解 。
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