健身励志录|领导叫我让贤，我用2个底层方法逆风翻盘，任职主管9个月后
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作者|独立而自由职场进阶（九期）训练营学员编辑|欣欣
1998年 ， 我从一所职业中专毕业 ， 踏入职场至今已有22年 。 前几份工作是客服接线员 ， 没有学到什么职场的底层能力 。
2010年我进入了一家珠宝上市公司 ， 没想到一呆就是十年 。
一开始我的职位是道具物料专员 ， 主要负责门店柜台里的道具和各种物料配给 。 去年5月份 ， 我被提拔为科室的主管 。
但主管工作磕碰地好不容易转正后 ， 领导找我面谈 ， 对我主管试用期的表现表示失望 ， 这次只是勉强让我通过试用期 。
回想主管试用期间 ， 原负责区域的门店任务和主管的所有工作 ， 再加上人员的不服管 ， 让我慌乱的没时间思考 。
当时领导要推行一套新的婚庆橱窗道具 ， 交代我选店上柜 ， 我交代了另一团队成员去选店 ， 没有交代选店要素 。
因为要选什么样的店我心里自己也没底 ， 认为只要店里有橱窗就可以上道具 ， 并没细想 。
结果名单上交后 ， 领导问：“为什么选这些店 ， 你怎么想的？”
我心里咯噔了一下 ， 说这些店橱窗够大 ， 适合陈列有吸睛效果的道具 。
领导顿时很生气 ， 他指着其中一家店说：“这家店橱窗是旧形象 ， 何况上的货品也不是婚庆货品 ， 你就是这么给选店的？给我回去重新选！”
于是又是一番波折 。
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当时领导还让我梳理科室人工工作流程 ， 以此去开发一个线上系统 。 这需要整理我们科室的日常事物流程 ， 结合优化需求 ， 弄成一份资料与开发公司洽谈 。
我想把任务分配给科室内一个做事细致的成员
结果在分配任务的会议上 ， 她当场说 ， 手上事物太多 ， 处理不来 ， 让别人处理 ， 没给我留一丝面子 。
当时的难堪 ， 我到现在还觉得历历在目
我变得越来越焦虑烦燥 ， 晚上一宿一宿的睡不着 ， 一遍遍地想白天哪一项工作可能处理得不好 ， 明天还有什么是我讨厌应付的 。
直到今年疫情爆发 ， 全球经济大缩水 ， 珠宝行业首当其冲 ， 我们全国门店都不能正常营业 ， 很多商场更是闭店状态 ， 销售情况绝非惨淡可以形容 。
公司开始优化组织架构 ， 缩减人员编制 。
领导找我谈话 ， 一是我的科室将由原来的6个人 ， 缩减为5个人；
二是我可能要从主管的位置上退下来 ， 让位给另一个科室的主管来当 。
因为架构优化后她的科室就没了 ， 相比于我 ， 领导更青睐她 。
心里的窝火 ， 让我必须做出改变 ， 马上改变 。
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正好我关注“遇见小mi”很久了 ， 看到职场课教的正是我现在急需要的职场做事的底层逻辑和理论 ， 还有各种实操的方法 。 相信跟着做过的人学习准没错 ， 我果断的报了名 。
在学习的过程中 ， 我就把学到的东西顺利使用到工作和生活中 。 学完课程 ， 我主要有以下几个收获：
01.正确认识目标 ， 帮助我高效推进工作
没有目标 ， 是一切问题的根源 。
以前我接到新任务时 ， 只会一股脑的动手就干 ， 就像试用期时的线上系统 。
当时我拿到任务就发愁 ， 上哪去找有资质的开发公司？怎么分辩人家有没有资质？这个筛选洽谈的流程应该怎么走？
我还不敢和领导探讨或说出我的困难 ， 就自己摸索 。
试着在朋友圈问有没有可以介绍的开发公司 ， 但是没有收获 ， 后来IT部门的同事 ， 给我介绍了两家公司 。
这样来回沟通了近一个月 ， 就该汇报进度了 。
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