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虎嗅APP|黄光裕将接手什么样的国美


虎嗅APP|黄光裕将接手什么样的国美
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作者｜Eastland ， 虎嗅研究总监
2018年12月19日 ， 虎嗅网《等待黄光裕》回顾了“美苏争霸”的惨烈、谈到“看守内阁”保守疗法的得失 ， 并预言黄“不会坐到2021年 。 ”
2020年6月24日晚 ， 根据北京第一中级人民法院公示 ， 对黄光裕予以假释 。 到2021年2月16日 ， 只要表现良好 ， 黄光裕将彻底重获自由 。
黄光裕即将重掌的是什么样的国美呢？
规模掉队
1）营收由领先到完败
2008年 ， 国美电器、苏宁营收分别为459亿和499亿 ， 国美电器相当于苏宁的92% 。
截至2008年末 ， 国美、苏宁旗下门店总数分别为859家和812家；加权平均销售面积分别为296万平米和346万平米 。
在上市公司层面 ， 国美电器落于下风 。 但国美旗下有413有门店没有进入上市公司 ， 原大中旗下的61间门店亦未“并表” 。 2008年末 ， 国美实有门店数达1333家 ， 比苏宁多521家 ， 领先幅度达64% 。 2008年 ， 国美、永乐、大中销售额合计约1200亿 ， 比苏宁高140% 。
若非2008年11月黄光裕被拘 ， “美苏争霸”大概率将以国美完胜落下帷幕 。
2010财年 ， 国美电器、苏宁营收分别为560亿和755亿 。 两年间 ， 国美电器营收从苏宁的92%（2008年）跌到74%（2010年） 。 即便计入非上市门店业绩 ， 国美的规模优势已不复存在 。
2011年3月 ， 国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执行董事职务；大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事 ， 领衔“看守内阁” 。 国美才算稳住了阵角 。
2016年4月1日起 ， 国美旗下所有门店装入上市公司 ， 2016财年营收767亿 ， 相当于苏宁的51.6% 。 而此时京东已经崛起 ， 2016年国美营收相当于京东的29.5% 。
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2016年以来 ， 国美不进反退 ， 2019年营收595亿 ， 较2016年下降22.4% 。
2019年的国美 ， 规模大致相当于苏宁的五分之一、京东的十分之一 。
2)门店数、营业面积掉队
截至2019年末 ， 国美有标准店1154家、县域店1026家 ， 旗舰店289家 ， 此外还有96家超市和37家建材店 ， 合计2602家 。
2016年末、2017年末 ， 国美门店总数分别为1628家和1604家 ， 营业面积500万平米 。
与2018年末相比 ， 国美2019年末标准店减少142家 ， 县域店增加513家 。
苏宁旗下门店种类繁多 ， 现称为“家电3C家居生活专业店”(简称“3C店”)的门店是最成熟的业态 ， 与国美门店存在一定可比性 。
2019年末 ， 苏宁有2307家3C门店 ， 营业面积522万平米 。 2018年、2019年 ， 国美均未披露营业面积 ， 姑且认为与”苏宁3C店”大致相等 。
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但苏宁除2307家3C店之外 ， 还有37座“生活广场”、833家易购直营店、233间家乐福、15间苏鲜超市、175间红孩子母婴店 ， 总门店数3600间、总经营面积817.5万平米 。
当年“美苏争霸” ， 一刀一枪拼的就是收入、门店数和营业面积 。 黄光裕离开后 ， 国美的态势可以概括为“且战且退” ， 但比“兵败如山倒”强百倍 ， 应该给张大中、杜娟点赞 。
激烈竞争领域的龙头企业失去灵魂人物 ， “看守内阁”能维持今天的局面已经很不容易 。
“完美”错过一个时代
2011年 ， 在电商“冲击波”降临前夜 ， 苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命” 。 虽然痛失“绩优股”桂冠 ， 但拥抱新时代、碾压老对手 ， 应当说得大于失 。
2016 ， 苏宁线上线下商品销售规模（约等于电商GMV）为1884亿 ， 其中线上销售805亿、占比42.6%；线下销售1079亿、占比57.3% 。


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