秦朔朋友圈|黄光裕归来,昔日王者“尚能饭否”?
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被传了多次要出狱的国美创始人黄光裕 , 这回真的出狱了 。 6月24日 , 北京一中院宣布黄光裕已获假释 。
家电江湖 , 黄光裕曾是一代霸主 , 从一片小店起家 , 快速扩张 , 收购三联、永乐、大中 , 最终称雄 , 仅有苏宁紧随其后 。 黄光裕曾三度问鼎中国内地首富 , 其“商者无域”的霸气弥漫一时 。 只是这一切都随着黄光裕2008年11月被带走调查而结束 。 近12年狱中生活 , 国美从领头羊退到二线阵营 , 在京东、天猫的光芒下更显黯然 。
从发家致富到中场落寞再到如今重新上场 , 我们梳理了黄光裕人生中重要的几个时刻 , 力图还原这位前首富的跌宕人生 。
从服装到家电黄光裕1969年生于广东汕头潮阳县一个贫寒农家 , 1985年 , 16岁初中没有毕业 , 就跟随其兄长黄俊钦北上内蒙古谋生计 , 做商品贸易 。
1986年 , 靠着在内蒙古赚的4000元钱 , 他们在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的门面 , 取名“国美” 。 他们最初从广东进了一批服装 , 结果卖了一年都没卖掉 , 因为尺寸和型号不对路 。 于是 , 黄光裕决定转型卖家电 , 他觉得家电淘汰率低 , 不容易过时 , 更因为当时家电是每个家庭都蠢蠢欲动的消费品 , 是结婚必备的“新三样” 。
1987年1月1日 , ”国美电器店”正式挂牌 。 也就是这个100平左右的小店 , 开启了黄光裕日后的中国首富生涯 , 也让国美成为中国家电市场的“鲶鱼” 。
家电是中国消费的主力市场之一 , 且长盛不衰 。 国美选择家电零售 , 可以说选对了赛道 。 后来国美电器的发展 , 简直可以用“狂飙突进”来形容 。
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国美崛起国美的崛起 , 既是因为把握对了时代风口 , 也有黄光裕经营天赋的因素 。
从1987年到2004年 , 国美在全国60多个城市开了200多家店 , 销售额最高达到239亿元 , 成为当时全国最大的电器连锁企业 。
从1993年起 , 黄光裕将自己开的其他“国豪”“亚华”“恒基”等门店 , 统一为“国美” , 国美电器统一门店名称、统一商品价格、统一售后服务、统一形象、统一供货 , 建立起低成本、可复制的发展模式 , 打造了中国家电零售连锁模式的雏形 , 也开启了国美品牌连锁经营的第一步;1999年 , 国美从大本营北京向全国扩张 , 开始了全国开店的征程 。
此后则是黄光裕更为迅猛的收购和资本运作 。
2004年是国美历史发展中最重要的一年 , 黄光裕用个人控制的鹏润集团以83亿港元价格收购22个城市94家国美门店的65%股权 , 为接下来的上市做准备 。
【秦朔朋友圈|黄光裕归来,昔日王者“尚能饭否”?】同年6月7日 , 在潮汕老乡詹培忠的帮助下 , 国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市 , 估值一夜之间从8亿蹿到80亿 。 这也让黄光裕第一次问鼎内地首富 。
上市之后的国美有了更大的腾挪空间 , 借助房地产和电器零售 , 国美迅速扩张 , 在2004~2005年 , 合计增加了150多家门市店 。 随后 , 不满足于自己一家一家开店的黄光裕 , 开始了“大鱼吃小鱼”的兼并收购 。
2005年 , 国美先后收购哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳等企业 。 2006~2007年更是国美的高光时刻 。 2006年 , 国美用52.68亿港元拿下永乐电器 , 实施双品牌运作战略;2007年 , 国美收购陕西蜂星电器加强通讯业务;同年 , 国美又用36亿元收购大中电器;2008年3月 , 国美以三联商社第一大股东身份 , 控股了三联商社 。
一时间 , 国美的气势无人可挡 。 但在一系列资本运作中也埋下了隐患 。 尤其是在控股三联商社的过程中 , 国美与三联老股东之间缠斗多时 , 黄光裕被协助调查的传闻更是不绝于耳 。
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