归然书院|杨君：中柔日用从创始人时代，走入合伙人时代( 二 )
【从创始人时代 ， 走入合伙人时代】
在未来书院之前 ， 杨君经营企业的心态是小富即安 ， 企业做到一定阶段 ， 每年有个稳定的收入 ， 自我感觉就差不多了 ， 对企业缺少长远的规划 ， 受限于个人的格局 ， 也没有很大的志向 。 2017年 ， 中柔日用被江西招商引资回到家乡新干县 ， 当时他觉得已经很不错 ， 有种衣锦还乡的成就感 。
来到归然书院后 ， 书院一直鼓励学员发宏愿 ， 立大志 。 还没有到不惑之年的杨君 ， 也开始重新去审视自己的企业 ， 现在企业营收已经达到上亿的规模 ， 有没有可能再继续努力 ， 更上一层楼 ， 作出更大的成绩呢？
“按照以前的话 ， 觉得可能性不大 ， 但是经过书院和鲍公近一年多的梳理 ， 其实会发现路越来越清晰 。 ”杨君说 ， 在鲍公一次带队走访其企业时 ， 曾帮其梳理过 ， 中柔日用还有那么多剩余产能没有发挥出来 ， 为什么不发力去做 ， 大量去铺设网点 ， 提升企业规模 。
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鲍公带队走访杨君企业
鲍公对杨君提出了期望 ， “希望你兢兢业业 ， 认真把企业做起来 ， 渠道做扎实 ， 市场拓展能力一定要超过生产能力 ， 用两到三年时间 ， 在行业内做到5个亿 ， 日子就会更好过 。 ”
做大规模 ， 杨君以前也想过 ， 但一直摇摆不定 。 鲍公通过走访帮其梳理发展逻辑 ， 分析利弊之后 ， 2019年 ， 杨君在佛山投入一个新的工厂 ， 杨君认识到 ， 新工厂可能会成为企业发展的另外一个里程碑 。 不过 ， 新工厂投产后 ， 杨君又在犹豫 ， 是继续按老思路OEM？还是全心投入市场 ， 做大中柔体量？
为此 ， 书院又特意安排了一场拍砖活动 ， 让同学帮助其开心智 ， 提升觉悟 。
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杨君与其合伙人在开心智现场
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杨君与其合伙人在开心智现场
“以前企业团队里面所有人 ， 就一个猛子想低头做事 ， 把事情做好 ， 赚更多的钱 ， 但是说真要赚多少钱 ， 做多大规模 ， 获取多大利润 ， 获取多大的利润率 ， 这些都没有概念的 ， 通过拍砖 ， 加上平时和同学交流 ， 跟团队沟通 ， 慢慢地我们就形成了一整套发展逻辑和发展的规划 。 ”杨君说 ， 2020年 ， 是中柔日用创业的第七个年头 ， 希望能在第10年 ， 做到10个亿 。
清晰了定位 ， 树立了目标 ， 杨君经营企业的思路已经豁然开朗 ， 他决定对企业实行股改 。
“我们在前十年可能是创始人阶段 ， 公司更加注重创始人的精神 ， 那到了第10年进行股改 ， 改为合伙人制度之后 ， 那更重要的 ， 是企业这个主体 。 ”杨君表示 ， 未来中柔日用的企业文化 ， 将由个人的文化转化为企业的文化 ， 企业的主体 ， 从创始人时代走入合伙人时代 ， 变得更加规范化 。
文：肖海波
【归然书院|杨君：中柔日用从创始人时代，走入合伙人时代】编辑：黄曼
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