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归然书院|杨君：中柔日用从创始人时代，走入合伙人时代


导读：“我觉得以前的我是一个非常会低头做事 ， 并且会埋头苦干的人 ， 归然书院教会了我仰望星空 ， 展望前路 。 ”杨君谈及进入书院学习的感受时说到 ， 他认识到 ， 一个优秀的企业和一个优秀的团队 ， 总得有人去抬头看路 ， 有人低头赶路 。
对于大部分小微企业来说 ， 企业创始人的能力创造了企业 ， 同样 ， 企业创始人能力也限制了企业的发展 。 归然书院二期精进班学员、广州中柔日用品有限公司（以下简称“中柔日用”）总经理杨君 ， 也有这样的困惑 ， 当企业发展到一定程度 ， 面对未知的迷雾 ， 过去的经验已经无法穿越 。
不过让他欣慰的是 ， 在归然书院一年多的时间里 ， 自己结交了30个同学 ， 他们都是来自于不同的行业 ， 企业也正在经历着不同的阶段 ， 相互之间 ， 能形成一个互相砥砺前行的能量场 。 与此同时 ， 当企业发展到一定的阶段之后 ， 要做选择题时 ， 有了困惑感到迷茫 ， 在书院可以得到鲍公和导师们及时指引 ， 有了方向 ， 可以勇往直前 。

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杨君（左一）在归然书院学习获季度“学习之星”奖
“我觉得以前的我是一个非常会低头做事 ， 并且会埋头苦干的人 ， 归然书院教会了我仰望星空 ， 展望前路 。 ”谈及进入书院学习的感受时说到 ， 他认识到 ， 一个优秀的企业和一个优秀的团队 ， 总得有人去抬头看路 ， 有人低头赶路 。
【来到书院 ， 更坚定了企业经营的方向】
杨君经营的中柔日用主要生产卫生巾和婴儿纸尿裤 ， 从2014年开始投产 ， 到2017年营收已经达到了1.4亿 ， 品牌从单一品牌发展到5个品牌 ， 渠道从单一渠道发展成多渠道 。 2017年7月份 ， 江西省吉安市新干县政府招商引资 ， 杨君回乡投资工厂“一个苹果有限公司” 。

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中柔日用工厂
2018年 ， 杨君加入到归然书院学习 。 “在这一年多的时间里面 ， 我们通过老师给我们的辅导 ， 对企业的梳理 ， 包括对我们个人的剖析 ， 我觉得我个人的改变 ， 首先是第一清楚了自己的定位 。 ”杨君颇为感慨 。
来到书院之前 ， 杨君认为自己和很多同学一样 ， 觉得自己挺了不起的 ， 作为企业创始人 ， 能将一个企业无中生有 ， 从0做到1 ， 觉得挺牛的 ， 甚至有点骄傲 ， 有点自大 ， 就可能沾沾自喜 ， 甚至会有一点好高骛远 。 但在书院这个能量场中就会发现 ， 有很多比自己优秀的同学 ， 而且还比自己努力 ， 还在不断的学习 ， 这时 ， 大家就会去警醒自己 。
杨君开始反思 ， 对于企业来说 ， 创始人应该是怎样做好一个创始人？怎样成为一个优秀的创始人？怎样使创业精神跟创业文化 ， 在企业里面形成一个聚力？

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杨君在课堂上分享企业转型经验
“以前我就觉得 ， 企业就是我自己的 ， 在企业里面我说了算 ， 但是通过这一年多的学习 ， 把自己跟企业的关系思考得更清楚了 。 ”杨君说 ， 作为企业创始人 ， 个人的主观意识会影响到企业的发展 ， 也就是个人的见识、世界观、价值观 ， 乃至于人生观 ， 都会左右企业的发展走向 ， 企业的很多人会去学习、复制 。
在企业在从0到1的初创期 ， 这种学习和复制可能会很有效 ， 使企业有一个好的起步 ， 但是当企业到了一定的规模之后 ， 就可能制约企业的发展 。
“作为创始人 ， 企业就是孩子一样 ， 但企业成长到一定阶段不再长大了 ， 这时候 ， 就需要有像鲍公这样经历过企业不同发展阶段的导师帮我们分析、对比 ， 指引一下方向 ， 去捅破那层天花板 。 ”杨君说 ， 企业创始人都敢想敢拼敢做 ， 但凡是企业到了一定规模 ， 在做选择题的时候 ， 企业到底向左向右向前？很难抉择 。 因为前面都是未知的 ， 是迷雾期 。 但如果有一个人在前面招招手 ， 就会坚定你的信念 ， 去往那个方向走 ， 这一点很重要 。


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