商业计划在线|如何判断一份商业计划书的质量高低？
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对于网络企业而言,相关问题比商业概念可行性的标准问题更微妙 。 这些问题一般不适用
于传统企业 ， 但是对于新经济而言则相当重要 。 它既可能是一个可以为企业带来亿万利
润的商业概念 ， 也可能只是一个普普通通的点子 。 在叩响风险资本家之门时 ， 你可以先回答如下六个问题 。
1 ， 该商业概念是否具有积极的、强化网络效果的功能？产品及服务是否随着用户及销售范围的拓宽而增值？如果效果是积极的 ， 那么先发制人、先进的管理、及客户锁定都可能对后来者构成难以逾越的壁垒 。
2 ， 该商业概念是否具有一定的广度 ， 是否随网络的发展而发展？以交易为基础的定价方式、多种定价模式并存比固定的定价方式及一锤定音的定价方式更可行 。
3 ， 有无推广该商业概念所需的创造性的网络营销技巧？
所谓的 “ 过滤性营销 ” 并不是说我们必须 “ 滤过 ” 某些传统意义.上的 “ 病毒 ” ， 而是应该 “ 滤过 ” 某些不利于企业发展的 “ 口头宣传 ” ， 因为该模式在很大程度上取决于客户的 “ 口碑 ” 。 每-位消费者都是企业的自愿宣传者 ， 他们不仅自己使用公司出产的产品 ， 而且把好的信息传递给了自己的亲朋好友 。
4 ， 你懂得随机而变吗？
在目前的经济形势下 ， 一成不变的东西是不存在的 。 新兴网络公司的优势在于“小而精” ， 因此 ， 它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展 。 在网络时代 ， 公司的竞争力取决于思维与行动的速度 。
5 ， 存在着什么样的壁垒？
公司的成长可能 “ 一日千里 ” ， 也可能 “ 昙花一现 ”。 关键的区别在于 ， 公司内部是否设有客户转换壁垒及竞争者进入壁垒 。 如果公司无法锁定客户 ， 变革再迅速也枉然 。 当我们考虑是否对新兴网络公司进行投资时 ， 我们首先考虑的是客户转换壁垒 ， 模仿者的进入壁垒 。 互联网有独立的生态圈 ， 并支持商业有机体的衍生 ， “ 迅速的模仿者 ” 是与网络与生俱来的 。
6 ， 有无可能对公司伸缩性造成影响的人员瓶颈问题？是否具备“市场收缩"策略？
新进入者可以通过降价或提供免费产品 ， 冲击传统企业的既定分销渠道 。 虽然新市场的规.
【商业计划在线|如何判断一份商业计划书的质量高低？】模不大 ， 但是 ， 以低成本为驱动力量的新进入者可以通过重组竞争基础 ， 获得可观的市场份额 。
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