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黄巍之死

国产电影又添阴霾 。北京文化高管互相举报、自相残杀的戏码还没结束 ， 今日（2020年6月10日）下午2点半左右 ， 博纳影业集团发出讣告：副总裁黄巍在凌晨不幸逝世 ， 享年52岁 。讣告中没有说明死亡原因 ， 坊间诸多猜测 ， 传出黄巍的突然离世 ， 是在北京悠唐购物中心跳楼自杀 。 而上一个死因蹊跷的影视大佬 ， 还是小马奔腾的董事长李明 ， 配合警方调查期间 ， 突发心梗去世 ， 只有47岁 。黄巍之死
而这一次 ， 官方哀悼声明的评论下 ， 大家不约而同将矛头指向停滞的电影业 ， “电影院再不开门 ， 还有第二个黄巍 。 ”导演贾樟柯转发黄巍的逝世讣闻 ， 提到四个字：行业之悲 。回想起2015年11月 ， 黄巍在广州参加第三届观点商业年会时 ， 被问到博纳三五年后的发展计划 ， 黄巍的回答笃定：“看不清楚5年后世界怎么样 。 说5年后的事情是吹牛 。 ”时至2020年 ， 一场疫情黑天鹅影响全世界 ， 国内影视行业遭遇重伤 。 从1月23日歇业至今 ， 国内影院停滞近140天 。最新的消息是6月5日国家电影局的通知 ， 要求全国电影院的开业必须执行统一的时间安排 。 而明确的开业时间 ， 官方始终没有说明 。据娱理报道 ， 黄巍最后一条朋友圈发布在4月13日 ， 转发中国电影协会的《观众观影意愿调研报告》 ， 呼吁院线复工 。一“全国所有的影院投资公司中 ， 博纳的经营效率最高 。 整个博纳系经营成果能够体现出我们对电影院的经营负责 。 ”这是2015年 ， 黄巍接受观点地产新媒体采访时的原话 。 在影院管理上 ， 黄巍从来自信 。个人的发展离不开历史的进程 。从2004年入行以来 ， 黄巍搭上国产影院飞速发展的顺风车 ， 事业顺遂 。 数据显示 ， 2004年内地影院1125家 ， 银幕2360块 ， 票房15亿 ， 到2019年内地影院12408级 ， 银幕数达到69787块 ， 影院数、银幕总数都是全球第一 ， 总票房将近650亿 。黄巍之死
黄巍的行业地位则日益鼎盛 ， 在业内被尊称为 “老黄”、“影院第一人” 。 经他参与投资、管理的影院多达百家 ， 官方身份则是中国电影发行放映协会影院分会副会长 。他有光鲜的职场履历——毕业于北京大学金融学硕士 ， 入行企业就是老牌电影院线星美 ， 一路做到星美影院投资董事长兼总经理 。 尔后带着博纳院线从头出发 ， 到2015年 ， 博纳影院一跃成为全国所有影院投资公司中单座单日产出的第一名 。入职博纳11年来 ， 黄巍一直是于冬的左右手 。 博纳是民营影视集团 ， 制作、发行、院线体 ， 纯粹从市场成长 。黄巍曾毫不讳言：博纳影院非常有效的承接了整个电影公司的基因 。 而这次黄巍的治丧委员会名单上 ， 组长正是博纳董事长于冬 。落地到工作实处 ， 黄巍对整个影院行业也有不少的影响 。他一以贯之的标准是：影院经营唯一的服务目标是观众 ， “服务、经营策略、影院建设要实打实地服务观众” 。国产影院遭优爱腾轰击的2015年 ， 黄巍认为这是好事 ， “互联网的发展倒逼了我们的商业用互联网的方法、互联网的思维去改造以前我们太传统的 ， 或者日子过得太舒服的生活方式 。 ”到2016年李安用《比利·林恩的中场战事》掀开电影技术变革 ， 国内的唯一承载方是博纳 。黄巍之死
哪怕放映影片需要设备全换 ， 改建影厅 ， 铁定赔本 ， 黄巍摆明立场支持李安：“电影院在这么多次数字消费革命都没有被观众抛弃 ， 不只是好内容 ， 不断加强技术进步 ， 能把观众留在银幕前面 。 ”他拥趸商业影院 ， 同时支持个性化影院发展 ， 2017年中国点播影院发展论坛上 ， 黄巍亲自站台 ， 乐观表示：点播影院会跟商业影院一样 ， 发展速度超乎想象 。二此次黄巍猝然离世的背后 ， 不只是博纳的重伤 ， 更折射出整个电影行业的困境 。疫情之前的2019年 ， 1884家影视公司消失 ， 影视行业的上市公司市值平均下跌72% ， 资本大撤退 。哪怕博纳拿出三部献礼片《烈火英雄》、《我和我的祖国》、《中国机长》 ， 包揽近80亿票房 。 年底的娱乐行业CEIS峰会上 ， 于冬坦率发声：现在蛋糕就这么大 ， 我们只能谈如何在一块蛋糕上分的更多 。 他还说 ， 之前从不看剧本 ， 跟导演吃个饭就决定投资 ， 现在一定要看剧本 ， 要有商业思维 。到2020年 ， 因疫情影响 ， 上游影视制作停滞 ， 下游影院关门歇业 。 于冬在3月底的中国电影家协会的“电影行业应对疫情影响”专题会议上透露 ， 一部主旋律献礼片《冰雪长津湖》被迫停拍 ， 损失超过1.5亿 。一份截止日期在4月底的数据显示 ， 仅在2020年 ， 全国5328家影视公司注销 ， 是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍 。影院票房则是颗粒无收 。 4月29日 ， 国家电影局公布数据 ， 全国电影院暂停营业 ， 制片和宣发基本停滞 ， 全年票房损失将超过300亿元 。时至今日 ， 影院停摆140天 ， 影院一线近100万从业者在忐忑等待不明朗的复工消息 。一名山东某私人影院从业者告诉字母榜 ， 按照公司要求 ， 每周去影院打扫卫生 ， 听说7月份会复工 ， 而她从1月开始 ， 半年时间没能拿到薪资 ， “已经举步维艰 。 ”在贵州某连锁影院工作了7年的李樯更难受 。 从3月份开始 ， 他每月只能领到1000块基本工资 ， 30岁的年纪不得不向父母借钱生活 。 “出去找过工作 ， 一直找不到合适的 。 ”这群从业者的心情也经历了几次过山车 。 3月26日 ， 上海电影发行协会前脚刚宣布：28日205家影院第一批复市 。 让整个行业看到曙光 。 第二天就迎来国家电影局通知：所有影院暂不复业 ， 已复业的影院立即暂停 。到5月初 ， 国务院发出通知 ， 声称会采取预约、限流等方式开放影剧院 。 再到6月5日 ， 国家电影局发出一则基本没用的通知：全国电影院的开业必须执行统一的时间安排 。“7月再不复工 ， 我只能离开这个行业了 。 ”李樯说 。 而根据中国电影家协会在5月底发布的《电影院生存状况调研报告》显示 ， 半数影院认为 ， 要达到疫情前的观影状态 ， 至少需要3—6个月 ， 37%的影院认为需半年以上时间 。行业的不景气 ， 放在个人头上 ， 都是一座山 。把镜头摇回到2015年3月 ， 黄巍以商业地产人物接受赢商网的专访 ， 他笑着感慨 ， 自己是老同志了 ， 身边好多同事都已经养老 。他特地提到：一路摸爬滚打走到今天 ， 对自己的职业生涯很满意 。 来源：钛媒体


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