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杭州|祥生：房企全国化布局的差异化样本

杭州|祥生：房企全国化布局的差异化样本
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6月3日 ， 港交所披露祥生控股（集团）有限公司（以下简称祥生）招股书 ， 这意味着中国房地产行业“千亿阵营”中唯一一家未上市的企业终于开启了赴港IPO进程 。
与此同时 ， 随着一份多达768页的招股说明书对外披露 ， 这个浙系老牌房企的神秘面纱也被正式揭开了 。 从2016年到2019年快速发展的奥秘 ， 到祥生当下的布局策略 ， 由此一一展现在了大众面前 。
值得关注的是 ， 一直以来祥生对外介绍的“1+1+X”投资战略 ， 也在更多真实数据的佐证下 ， 展露出了这家企业的布局思考与选择 。 与其他房企的全国化布局路径略有不同 ， 祥生的全国化进程中 ， 有明显侧重 ， 有聚焦、有深耕 ， 在“不把鸡蛋都放在一个篮子里”的大原则下 ， 有策略的把“鸡蛋”装进了更安全的篮子中 。 换言之 ， 祥生可以说是当下全国化布局的房企中一个差异化样本 。
手握长三角王牌
招股书显示 ， 祥生2016年起开始逐步实施的“1+1+X”投资策略将是其核心竞争优势以及未来的发展策略 。 根据祥生集团官方解读 ， “1+1+X”即浙江+泛长三角+重点潜力城市布局 ， 以中国唯一的世界级城市群为基础 ， 由内向外三个梯次的纵深发展观 。
因为发源于诸暨 ， 一直以来祥生都将浙江省作为重点布局的区域之一 。 在战略中 ， 浙江即为第一个“1” ， 泛长三角则为第二个“1” ， 可见其对于该区域的重视程度 。 诚然 ， 在外界眼中 ， 祥生以浙江为原点 ， 聚焦长三角区域的布局策略 ， 虽然能让其收获来自长三角市场的利好 ， 但却也给外界留下了区域型房企的刻板印象 。
而在祥生眼看来 ， 这样的布局策略则是基于公司发展经验 ， 理性判断与前景预期的综合决策 。 只有循序渐进且有侧重的布局落子 ， 才能更好的完善企业的全国化布局 。
据祥生的招股书显示 ， 截至2020年3月底 ， 祥生全国的土储面积达2304.47万平方米 ， 其中于“大本营”浙江省的土储面积占比为50.2% 。 由此可见 ， 浙江及泛长三角的深耕布局已是祥生手握的一大王牌 。
从外部因素来看 ， 近年来在长三角一体化进程推动下 ， 这片藏富于民 ， 资源丰富且市场化成熟度较高的区域 ， 正在迎来新的发展红利 。
对企业而言 ， 长三角地区作为我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一 ， 在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位 。 推动长三角一体化发展 ， 增强长三角地区创新能力和竞争能力 ， 提高经济集聚度、区域连接性和政策协同效率 ， 对引领全国高质量发展、建设现代化经济体系意义重大 。 就行业本身来说 ， 这样的发展契机不仅能进一步激活区域活力 ， 也更能积极地影响房地产市场的发展 。
一方面 ， 随着长三角一体化的推进 ， 区域内无论平台建设、产业发展 ， 亦或交通、医疗、教育等诸多细节都将实现进一步的对接与贯通 ， 区域的均衡发展指日可待 ， 而区域内的小型城市也将受到政策利好 ， 打开发展空间 。
另一方面 ， 长三角一体化进程推进后 ， 城市壁垒逐渐打破 ， 并从城市与区域的对接开始逐渐上升到城市与城市的对接 ， 再到长三角区域的整体融合联动 ， 从而完成区域一体化的终极目标 。 随着区域内交通设施的升级完善 ， 将进一步促进人才的多样性流动 ， 为各城市带来住宅、长租公寓、商业、办公等各方面需求的增长 。 对于地产行业而言 ， 城市和区域的联动增强 ， 将附带人口的流动与集中 ， 从而将为更多城市引入新的的居住需求 ， 从而转化为市场动力 。
于祥生自身而言 ， 从浙江诸暨起源 ， 到深耕浙江 ， 25年的光景里 ， 祥生积累了诸多布局该区域的成功经验与案例 ， 无论对城市、区域板块的分析 ， 还是对当地客户的研判 ， 都具备成熟、可复制的经验 。 基于经验积累之上的深耕与再拓展 ， 祥生的投资准确度与成功率都将相应提升 。 同时 ， 深耕带来的品牌效应 ， 更将为其提供有效的支持 。


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