砍柴网阿里对“后浪”的渴望，能靠内部创业解决吗？( 五 )
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邓兆俊
" 看似是关项目 ， 但有的团队会重启新项目 ， 有的团队会被分配到成熟项目或新项目的重要岗位 。 " 邓兆俊解释 ， 内部人员有限 ， 不可能每新开一个项目就新招一些人补充进来 ， 把事业群的分母变大 ， 项目关停并转的速度加速意味着快速执行、快速验证 ， 增加整个体系的血液循环 。
阿里创新事业群依赖制度和方法论 ， 但也更注重培养个人英雄主义 。 在创新事业群里 ， 朱顺炎的定位是创业导师 ， 而非领导 ， 他对创新事业群的管理哲学是用机制和思想 ， " 我已经快 50 岁了 ， 年轻人的许多东西我也看不明白 ， 如果我说这么做就可以成功 ， 那也不现实 。 "
" 这套机制最显性的 OKR+PDCA ， 隐性的内容是如何提高一个创新项目团队的 leader 和骨干成员 ， 自己做判断的能力和自我管理能力 。 " 李阳说 ， 顺炎会不断问你问题 ， 至于接下来具体怎么做 ， 就是团队的事情了 。
" 如果从 5 年后倒推回来看 ， 唱鸭在市场上会是什么地位 ， 再看我们今天要做什么事情 。 " 这是最近一次朱顺炎对李阳的提醒 ， " 我以前想事情不是这么考虑的 ， 我想的都是一年的事情 。 " 李阳说 ， " 音乐赛道人挤人 ， 阿里愿不愿意给唱鸭投 5 年的钱我都不知道 ， 但是我尝试接受了一下顺炎的思路 ， 想了一下如果 5 年后唱鸭想做行业第一 ， 我们现在应该做什么 。 "
李阳记得顺炎常讲的一句话是 ， 要有 owner 意识 。 " 自己负责的项目还是要自己操心 ， 无论靠老板还是靠谁都不靠谱 ， 唱鸭的死活是自己的事情 。 "
一年下来 ， 事业群成立之初刚有苗头的几个项目已经发展不错 。 但聊到创新事业群能给阿里带来什么 ， 是否能成为阿里的新流量入口 ， 这些为阿里探路的人都没有把话说满 。
" 逍遥子和我们提过两点 ， 你的产品解决了用户什么痛点？用户为什么要用你的产品？如果我们能解决这两个问题 ， 那流量一定不会太差 。 我们不能把结果当成要求 ， 就把这个可能的结果藏在心里 ， 这也是我们要用 OKR 的原因 。 " 邓兆俊说 。
吴嘉认为 ， 以夸克的体量如今还谈不上对阿里体系的作用 ， 但夸克的智能搜索代表了一个非常重要的方向 。 阿里强在淘宝、支付宝 ， 但在浏览器、搜索、推荐、短视频等互联网的基本服务方面 ， 还需进一步做强 。 " 如果互联网基础服务能够越来越强 ， 和集团的电商服务、金融服务等联动也会越来越强 ， 就可以实现从内容到服务的全链条打通 。 "
" 很多事情不做就不会发生 ， 做了就有机会 ， 世界充满不确定性 ， 谁也无法真正清楚解释成功的原因 。 阿里是个经济体 ， 经济体要多元化、需要空间 ， 阿里对空间的追求高于对路径的追求 。 只要有想法、想尝试 ， 就要给机会去做 。 " 朱顺炎说 ， " 就算不成功 ， 复盘也是有意义的 ， 我们保留下来了一部分不知道什么时候可以起作用的火种 。 "
来源：字母榜
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