砍柴网阿里对“后浪”的渴望，能靠内部创业解决吗？
_本文原题：阿里对“后浪”的渴望 ， 能靠内部创业解决吗？
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阿里创新事业群成立一年多了 ， 朱顺炎仍然躲不开这个问题：
创新事业群里庞杂业务之间的关联 ， 以及它们对阿里的价值和意义何在？
不仅外界在问 ， 这个问题估计也回荡在不少阿里人乃至于创新事业群员工的脑海里 。 在互联网大公司内部 ， 不同业务难免存在鄙视链 ， 用户量级大、利润丰厚的产品处于鄙视链上游 ， 不确定性较强的小型创新项目则处在鄙视链下游 。 尽管有了夸克、唱鸭、VMate 这三个千万级用户量的创新产品 ， 但创新事业群在庞大的阿里经济体中 ， 仍然远离电商主航道 。
2019 年 6 月 ， 创新事业群从阿里大文娱事业群中分拆出来 ， 被收进事业群的有 UC 和旗下移动创新业务、有天猫精灵、书旗和虾米音乐 ， 创业经验丰富的老将朱顺炎出任事业群总裁 。
朱顺炎到现在也没有标准答案 ， 但阿里给了他解题的时间、权力和机会 ， " 一些看似混乱、无用、增长没那么快的事情 ， 在阿里体系里 ， 我们始终被鼓励去做 。 "
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朱顺炎
创新事业群 ， 做的就是这些 " 看似混乱、无用、增长没那么快的事情 " 。
这一点颇值得玩味 。 因为成熟业务意味着成功和业绩 ， 而创业 ， 哪怕是内部创业 ， 大部分都注定失败 。 字母榜采访人员曾经和一位前华为高管聊天 ， 为创业成功几率到底有多大争了起来 ， 我说是 90% ， " 我们也是创业者 ， 起码要给自己一点希望吧？" 那位前华为高管坚决否定：" 不 ， 不是 90% ， 就是 99%！"
没跑出来的项目在大公司比比皆是 ， 比如来往 ， 当年马云力推 ， 最终也湮没无闻 。
然而 ， 创业失败的几率即使达到了 99% ， 努力探索的话 ， 还有 1% 的可能会成功 ， 因为失败几率大而放弃探索 ， 那就连 1% 赢的机会都没有 。
" 没有来往会有钉钉吗？"朱顺炎反问 ， " 价值和意义不是当下这个时间窗口可以道明的 。 "
朱顺炎没有指出的是 ， 当你和时代搭乘同一辆开向未来的高铁时 ， 价值和意义不言自明 。
阿里创新事业群的价值和意义 ， 就藏在时代列车嘹亮的汽笛声之中 ， 随着时间的推移 ， 汽笛声越来越响亮 ， 那就是内容生态迁移聚拢的年轻用户 。
做来往、钉钉 ， 归根到底是为了解决阿里对年轻用户的渴望 ， 因为社交是用户的两大来源之一 ， 另一个来源——内容 ， 则正是阿里创新事业群努力探索的方向 。
这两年来 ， 电商竞争多了短视频平台这个变量 ， 抖音快手做电商之心路人皆知 。 正如字母榜文章《淘宝的目标 ， 快被张一鸣和宿华实现了？》所指出的 ， 阿里早在 2016 年就提出了解决的办法 ， 那就是内容化、社区化、本地生活化 ， 从万能的商品市场发展为超级消费者媒体 。
然而 ， 淘宝离消费太近 ， 而离内容比较远 ， 从万能的商品市场（或者万能的广告平台）到超级消费者媒体 ， 没有现成的路径可走 。
创新事业群可能是阿里内部离时代机会最近的一群人 。 他们专注探索的方向 ， 正是内容生态的一部分 。 他们与电商业务足够远 ， 离用户足够近 ， 流量自生而非依靠淘宝 ， 创新项目初期甚至不依靠事业群内成熟业务 。
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VMate 的出现 ， 让创新事业群这群为阿里探索 " 水井 " 的人 ， 听到了时代的回声 ， 尽管声量还说不上大 。 去年 5 月 ， VMate 月活超 3000 万 ， 拿到了集团的 1 亿美元融资 ， 不久后 ， 阿里创新事业群成立 。 今年年初 ， 月活超 5000 万的 VMate 成为印度市场第三大短视频平台 。
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