创业黑马学院|当了8年多CEO，只有3天顺境，剩下全是举步维艰丨荐读( 四 )
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正确决断需要什么
有时候 ， 如果摆在你面前的是一个复杂的决定 ， 那么你的勇气就会显得更为重要 。 与公司中的其他人比起来 ， CEO无论在技能、知识 ， 还是在看问题的视角上都应该 技高一筹 。 当然 ， 有些员工或董事会成员在经验和智商上会胜过CEO ， 而CEO能更好地做决断 ， 是因为他的知识储备更丰富 。
当CEO面对一个棘手的问题时 ， 如果其中一种做法只是以微弱优势获得了他的青睐 ， 比如说 ， 54%的可能是关闭这条产品生产线 ， 而46%的可能是保留它 ， 那么他要接受的考验将会更加严峻 。
要是那些董事会和管理层的聪明人全都站在他的对立面 ， 他该如何应对?在没有十足的把握、在所有人都投反对票时 ， 他还敢不敢关闭生产线?如果他决策失误 ， 那就要怪他没有听资深顾问的意见;如果他决策正确 ， 也没有人会因此赞赏他 。
09
像塑造性格一样培养你的勇气
在管理Loudcloud公司和Opsware公司时 ， 我所做的每一次艰难抉择都令我胆战心惊 。 这种畏惧感始终笼罩着我 ， 但是在无数次的磨炼之后 ， 我学会了忽略它 。 这个过程也可被称作 “培养勇气的过程” 。
生活中 ， 每个人都会走到这样的十字路口 ， 不知该选择风光无限却是通往错误终点的平坦大道 ， 还是该选择人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径 。
这种内心的挣扎在你管理公司的过程中会表现得尤为强烈 ， 因为CEO一旦做出错误的决定 ， 后果会比普通人的严重几千倍 。 和普通人一样 ， CEO在犯错后也会找多种多样的借口 。
本文插图
你每做一次艰难而正确的决定 ， 勇气就会增加一分 。 相反 ， 你每做一次轻松却错误的决定 ， 怯懦就会多出一分 。 作为CEO ， 你的公司是勇往直前还是畏首畏尾 ， 完全取决于你的选择 。
在过去的10多年间 ， 科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛 ， 但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气——始终都没有降低过 。
10
多说几句
全民创富其实并没有错 ， 错的是 ， 我们之前的学费交的太少了 。
如果说创业是一场没有止境的长征的话 ， 对很多公司的创始人来说 ， 难熬时刻 ， 现在才刚刚开始 。
接下来比拼的 ， 除了智慧 ， 更重要的是毅力和勇气 。
愿你们中的每一位 ， 都是最后获胜的那个人 。
*本文来自书单 （id:BookSelection） ， 创业黑马学院已获授权并转载 。 让创业不再孤独 ， 欢迎关注创业黑马学院 。
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