创业黑马学院|当了8年多CEO，只有3天顺境，剩下全是举步维艰丨荐读
北京联盟_本文原题：当了8年多CEO ， 只有3天顺境 ， 剩下全是举步维艰丨荐读
有句话是这样说的：“创业者的眼前往往只有两条路—— 一条是几率为10%的存活之路 ， 还有一条 ， 是将近90%的淘汰归途 。 ”作为一个CEO ， 在无数的光环、成功 ， 以及财富的背后 ， 你也要面对无数挣扎及无奈的时刻 。 如果说创业者们“改变世界”的初衷是美好并且宏大的 ， 回到日复一日的运营和开拓中来 ， 每一天都是挑战 。
大家通常不能接受你的失败 ， 你曾经拥有的光芒越盛 ， 当你遭遇阶段性失败的时候 ， 你所承受的质疑亦将更多 。 这些虽然都让你难以接受 ， 但你还是必须接受 。
有人因为梦想的光芒而前进 ， 但也有人 ， 因为身后的万丈深渊而不得不前进 。 本想抬头挺胸前进的人 ， 有时亦会沾满浑身泥巴 ， 不过 ， 即使那样也能坚持走下去的话 ， 总有一天泥巴会干燥掉落的 。 以下这篇文章是一名CEO分享自己的挫折以及解决之道 。 这篇文章打动我们的是开头的第一句话：“当一名成功的CEO的秘诀是什么?遗憾的是 ， 根本没有秘诀” 。
来源 / 书单（ID：BookSelection）
硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史：“ 在担任CEO的8年多时间里 ， 只有3天是顺境 ， 剩下的8年几乎全是举步维艰 。 ”
人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”遗憾的是 ， 根本没有秘诀 。 如果说存在这样一种技巧 ， 那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力 。 与普通人相比 ， 那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻 ， 就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西 。
截至目前 ， 我认为一个CEO最难做到的 ， 就是对自己内心的控制 。 组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作 ， 对内在情绪的控制才是最艰难的 。 我原本以为自己的内心足够强大 ， 但我错了 ， 我其实很脆弱 。
过去这些年里 ， 我曾和数百名CEO谈及这个问题 ， 大家都有相同的感受 。 但是 ， 很少有人在公开场合谈论这个话题 ， 媒体上也从未出现过相关报道 。 这就像是在高管组成的搏击俱乐部中 ， 关于CEO心理问题的头条法则就是不得谈论CEO的心理问题 。
冒着忤逆这条神圣法则的风险 ， 我要在此试着描述一下这些心理问题 ， 并把我自认为有效的几条对策告诉大家 。 从根本上讲 ， 这是每个管理者都无法回避的一场个人战争 ， 意义重大 。
01
我工作出色
但为什么心情如此糟糕
要想当CEO ， 你必须目标明确 ， 一心扑在工作上 。 此外 ， 你还要学识渊博 ， 智慧超群 ， 这样才会有人心甘情愿地为你效力 。 没有谁在辛苦创业时就想着当个差劲儿的老板、管理一个建制不全的公司 ， 或是制造严重的官僚作风来制约公司的发展 。
要成功 ， 就必须经历坎坷 。 其间 ， 难免会有很多意料之外的状况 ， 你只要从容应对就可以了 。
最难的问题是 ，每个老板都必须从实践中求真知 。 没有哪个培训班会教你如何当CEO ， 如何去管理一家公司 。 唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO 。 这意味着你将被形形色色的事务包围 ， 而你却不知道该如何去解决它们 。 可是 ， 其他人只会仰仗你来给出答案 ， 因为 ， 你是决策者 。
【创业黑马学院|当了8年多CEO，只有3天顺境，剩下全是举步维艰丨荐读】举个例子
我还记得自己刚担任CEO时 ， 一位投资人让我给他发一份“市值表” 。 我大概知道他要的是什么 ， 但不清楚这个表格应该做成什么样 ， 不知道其中应包含哪些内容 。 这本是件小事 ， 但是 ， 如果我对其一知半解 ， 以后我该怎样处理其他事呢?正因如此 ， 我在那个电子数据表上颇费了一番功夫 。
可即便你了解眼前的工作 ， 你还是会出状况 。 事实证明 ， 在瞬息万变、竞争激烈的市场环境下 ， 要搭建一个多层级机构并使之成为赢家其实是件相当艰难的事 ， 出状况 也在所难免 。 如果按百分制来衡量CEO们的优劣 ， 那么平均分只有22分 。 这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战 。
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