复盘达达发家史:“即时零售第一股”走过怎样的路?
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从去年就频频传出“达达上市”的消息如今终于告一段落 , 6月5日晚 , 达达集团正式登陆纳斯达克交易所 , 发行价16美元 , 截止昨日收盘 , 达达股价仍16.04美元 , 较发行价几乎没变 。
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【复盘达达发家史:“即时零售第一股”走过怎样的路?】算起来 , 达达集团可以说是唯一一个从物流端向商流端转型的即配企业 , 复盘达达6年发展史 , “即时零售第一股”上市背后 , 有哪些故事?
01
成也外卖 , 败也外卖
2014年 , 从麻省理工毕业的蒯佳祺迎来了自己的第三次创业 , 在此之前 , 他曾在麦肯锡和硅谷工作过 , 也是易传媒和安居客的创始团队成员和高管 。
当时 , 国内O2O电商正值风口 , 在蒯佳祺看来 , O2O可拆分为到店和到家 。 到店的核心是支付 , 属于支付宝和微信支付的天下;到家的核心是物流 , 特点在于即时性 , 如果配送由商家自行解决 , 成本的确很高 。
于是 , 在红杉资本的支持下 , 蒯佳祺创办了“达达” , 以众包的形式为O2O电商做配送 , 并在投资方红杉的牵线下 , 达达获得和饿了么接触的机会 。
由于众包模式可以广泛吸收社会闲置人员 , 达达的配送服务很快得到了饿了么和美团外卖的认可 , 依靠外卖场景的高频 , 达达用一年时间日单量突破达60万单 , 拥有10万余名兼职配送员 , 并于2015年6月一周年庆典上宣布获得C轮1亿元的融资 。
需要提及的是 , 在达达的C轮融资中 , 不仅有一直支持他的红杉 , 还有一家国际大鳄DST , 有人曾总结DST的土豪式打法:只投市场领导者 , 或者有潜力成为领导者的公司;一般争取在公司上市前1-2年投资 , 并且上市后会持股很长一段时间 。
DST在中国的第一个投资项目就是京东的C轮 , 刘强东在《我的创业史》中自述 , 2011年 , DST创始人Yuri找到他开门见山 , “我一个人最多可以投15亿美元 。 ”而且声称 , 自己投资的公司5年内不能上市 , 越晚上市越要投 , 这让刘强东一度以为遇到了骗子 。
结果是 , 在那一轮京东超过10亿美金的C轮融资中 , DST一家就出资5亿美金 , 直到京东上市前 , DST都是最大股东 。
被DST看上并让它坚持了两轮 , 也从侧面看出达达在当时本地生活市场的一定实力 。
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来源/中信建投证券
2015年 , 随着外卖逐渐火热 , 市面上关于外卖O2O“轻模式”与“重模式”的争论就没有停息过 , 一种声音认为 , 自建配送需要极高的成本 , 在外卖O2O领域 , 大平台就要烧钱补贴做规模 , 配送交给专业的人做;另一种声音认为 , 物流是底层服务 , O2O的一切都是建立在货能送出去的基础之上 , 物流的成本 , 直接决定了到家服务的竞争力 。
达达明显属于后者 , 一方面 , 达达在当时拥有国内最大的同城配送团队;另一方面 , 用户和商家毫无忠诚度可言 , 基本上是谁有补贴用谁家 , 况且 , 外卖平台的搭建难度也不大 。 于是 , 2015年10月 , 达达上线了外卖平台“派乐趣” , 妄图从美团饿了么手中分一杯羹 。
派乐趣一出 , 瞬时激起千层浪 。 几大外卖平台几乎同一时间采取各种封杀手段 。 不少商家接到了禁令:若上线“派乐趣” , 就将被饿了么、美团、口碑、百度等集体下线 。
虽然失去前端流量 , 但依靠数十万配送员地推和高额补贴 , 派乐趣也完成了早期用户积累 , 并在上线6周后 , 日订单即突破了100万大关 。
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