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雷锋网|八年试错，飞凡网终下线，王健林的电商梦何时再圆？


王健林之前野心勃勃地说过 ， 万达将打造全球最大的商业 O2O 平台 ， 万达未来最大价值的板块是飞凡 ， 飞凡将在 2020 年利润过百亿并上市 。
戏谑的是 ， 就在 2020 年 ， 万达最终还是告别了“电商”这两个字 ， 上市梦想也变为泡影 。
6 月 9 日 ， 据界面新闻报道 ， 万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销 ， 正在做最后的债务清算 。
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值得注意的是 ， 2018 年 ， 新飞凡以一轮大裁员宣告五年探索的终结 。 随后丙晟科技成立 ， 新飞凡又将旗下核心技术和大部分员工并入其中后 ， 飞凡网俨然是一个没有实体的空壳 。
今年 2 月 ， 王思聪卸任飞凡网的运营主体上海新飞凡电子商务有限公司董事一职 ， 飞凡网最终成为泡沫 。
有网友也调侃道：“这是一家倒闭了我才知道的电商公司” 。
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言语间有些许惊讶和惋惜 ， 但飞凡的结局或许从一开始就注定了 ， 王健林也早有预料 。
早在 2017 年 ， 王健林就承认了飞凡的失败：
飞凡原本的方向有偏差 。 过去总想着做规模 ， 如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发 ， 可能早就整出名堂了 。
王健林的言外之意 ， 不仅承认了飞凡过去定位的混乱 ， 也揭示了飞凡的结局 。
败局从一开始就注定了：频繁换帅 ， 定位不清
王健林做好了交学费的准备 ， 只不过没想到一交就是八年 。
2012 年 ， 万达开始涉足电商 ， 彼时正是中国电商行业的多事之秋：阿里的双十一虽然达到了 191 亿 ， 但虚假发货、刷单、中小商户盈利难的问题频现；京东还没有上市 ， 年底虽然完成了一笔 4 亿美元的融资 ， 但却被称估值进一步降低 ， 物流的高额投入也没有看出回报；同样从线下转型而来的苏宁正处于转型阵痛期；唯品会则被媒体称为流血上市 。
万达没有选择跟随 ， 而是把电商梦想寄托在了 O2O 上 ， 并成立了电商工作组 ， 任命曲德君为电商工作组组长 。 这一年 ， 飞凡也迎来了第一任 CEO 龚义涛 ， 原阿里巴巴国际交易技术总监 。
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曲德君
2013 年万达电商上线万汇网 ， 主要是服务万达广场 ， 通过积分做会员体系 。
为了构建 O2O 平台 ， 实现线下的互联网化 。 万达也展现出了“不差钱”的一面 ， 免费为全国各地万达广场升级改造 Wi-Fi ， 为购物中心的信息化埋单 。 似乎一切都在有序进行 。
但王健林并不满意 ， 最终 ， 万汇网还是被舍弃了 。 战略方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态 。
2014 年 ， 万达宣布联合腾讯、百度共同投资 50 亿元搭建电商平台“飞凡网” ， 并计划此后未来 5 年将追加投资至 200 亿元 ， 打造全球最大 O2O 电商公司 ， 外界把这个组合称之为腾百万 。 根据腾百万三家合作协议 ， 这三家巨头将会员打通 ， 建立通用积分联盟、大数据融合 ， 以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈 。
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但一直以来 ， 飞凡的会员只能用手机号进行注册 ， 腾讯和百度的协同效应并未展现 。
与此同时 ， 董策被任命为万达电商第二任 CEO 继任者 。 在新任 CEO 董策的指挥下 ， 万达电商管理层主要目标变成了智能广场建设 。
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