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雷锋网|八年试错，飞凡网终下线，王健林的电商梦何时再圆？( 二 )



董策
2015 年 ， 飞凡网正式上线 ， 从其网站构架上看 ， 主要分为餐饮、电影、金融等板块 ， 基本上涵盖了万达广场的业务范围 。 在这个网站上 ， 消费者可以获得包含电影、餐饮等在内的各项服务 ， 此时的战略方向重点则放在了让电商业务盈利上 ， 专注恰饭 。 但新官上任仅 3个月 ， 第二任 CEO 董策便火速离场 。
2016 年 ， 腾百万也宣布解散 ， 万达分拆成立了网络科技集团 ， 旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等 ， 由曲德君出任万达网科总裁 。
同年 ， 第三任 CEO 李进岭上任 。
雷锋网|八年试错，飞凡网终下线，王健林的电商梦何时再圆？
本文插图

李进岭
此时 ， 按照王健林的规划 ， 万达电商开始向外部扩张 ， 做平台级电商 。 万达电商不再是销售商品的电商或者 O2O ， 甚至也不是智能广场 ， 而是转型成为面向购物中心提供整套"互联网+"解决方案的技术提供商 。 根据内部解读 ， 万达的电商体系未来将更多承担为万达广场商家提供信息化改造的任务 ， 从而完成数据以及广场的整体智能化升级 。
上任一年后 ， 李进岭也宣布辞职 ， 刘允接任 。
与此同时 ， 万达分拆成立了网络科技集团 ， 旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等 ， 由曲德君出任万达网科总裁 。
不过 ， 2017 年万达电商便迎来了更大的挑战 ， 海外投资收缩 ， 回 A 股失败 ， 让万达集团整体陷入被动 ， 资金链也面临极大考验 ， 与此同时万达网科也卷入裁员风暴 ， 据称网科员工已从 6000 名裁至 300 名 ， 留下的员工将进入新公司丙晟科技 。
2018年 ， 随着董事的相继退出 ， 飞凡网俨然名存实亡 。
回顾八年间万达在电商领域的探索 ， 战略层面的摇摆、发展方向的迷惑不清 ， 让万达电商付出了昂贵的学习代价 。
缺乏电商基因 ， 管理弊病显现
【雷锋网|八年试错，飞凡网终下线，王健林的电商梦何时再圆？】试错了八年后 ， 飞凡网终于倒下 ， 这背后除了王健林对于电商商业逻辑的不清晰外 ， 还有一个很重要的原因是万达缺乏电商基因 。
万达通过近 30 年的努力 ， 构建了一个以商业地产和文化产业为主的庞大商业帝国 。 拥有如此庞大的资源 ， 在外人看来做好电商业务不是一件难事 ， 但恰恰是过往的成功经验、已经形成了的基因束缚住了电商这个“新生儿” 。
而王健林也意识到了这一弊端 ， 早在 2014 年 ， 王健林就曾公开表示万达电商没有互联网基因 ， 缺乏互联网思维 。 当年 8 月 ， 他曾在内部研讨会上检讨称 ， 万达所有系统必须要检讨 ， 是否真正具备互联网思维 。 在这个时代 ， 如果不用互联网思维去做 ， 就要被淘汰 。
话虽如此 ， 但撼动一棵大树不是那么容易的事 。
而电商不同于传统行业 ， 创新性是非常重要的 。 军人出身的王健林创办的万达具有集团军的特点 ， 指哪打哪 ， 模块化节点式管理 ， 这在万达广场的快速扩张中起到了关键作用 。 但在互联网项目和创业公司中 ， 个体的创造性极为重要 ， 这是万达基因里没有的东西 。
而据界面新闻报道 ， 接受采访的多名管理人员表示 ， 在飞凡网当领导是件苦差事 ， 他们没有决定权 。 万达电商业务如何发展？怎么发展？都是王健林说了算 。 万达电商 CEO 不管大事小事都要向王健林汇报业务进展 ， 他会提出具体的修改意见 ， 拍板定调 。
所以 ， 事事都要王健林首肯的万达电商 CEO 们 ， 只能不断地向王健林汇报其心目中的万达电商规划 ， 这个规划能落地几分完全取决于王健林的理解程度 ， 而王健林却又公开说过自己不懂电商 。 这无异于纸上谈兵 ， 以至于飞凡网也一直未落到实处 。
由于理想和现状的巨大的差距 ， 飞凡网甚至出现了数据造假的情况 。


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