得商超者得天下，所以达达集团上市了( 三 )
达达集团创始人蒯佳祺“所有零售最后是拼供应链 ， 供应链的规模、丰富度和效率 。 ”这里说的供应链 ， 包括了商品的供给 。从这个意义上说 ， 达达集团下的京东到家 ， 发展至今其在商户规模上已经具备了一定的规模优势 ， 目前中国一线的零售商和都已成了京东到家的商户 ， 这是从TO B的角度；从TO C的角度 ， 无论是短保低温的生鲜乳制品 ， 还是相对低频冷门的鲜花、宠物食品 ， 也都可以在京东到家的平台上找到货源 ， 京东到家从品类角度已经构建了有足够丰富度的选择 。对于效率问题 ， 实际上履约效率只是其中之一 ， 更重要的是 ， 真正通过消费数据的收集、反馈、运维帮助零售商提高整体的供应链效率 ， 同时帮助品牌商更深入的了解消费者的心理 ， 把握消费趋势 ， 更有针对性的营销、推新 。 这些深度融合的服务能否取得更大的成果 ， 将关乎达达集团的未来 。 也关乎整个即时零售的格局 。从配送时效看 ， 达达集团做的是即时配送 。 但是蒯佳祺指出 ， “今天几乎没有品类不适合做即时配送 ， 但有些品类（生鲜、短保商品）不适合做仓库配送 。 ”他的言下之意 ， 从物流角度看 ， 会做即时配送的一定能做仓配一体 ， 反过来不一定 。 究竟谁才能降维攻击 ， 一目了然 。所谓所有品类都可以即时配送 ， 其实需要的是实现商家零售库存的一体化 。 阿里有个类似的说法 ， 叫“一盘货” 。 蒯佳祺举例说 ， 如果用户想要几桶水 ， 是否有必要从京东的一号库层层转运过来？最好的办法当然是从就近的零售商门店发货 。 这在京东叫做物竞天择项目 。 其实是把电商平台所触发的需求和线下门店的库存结合 ， 实现即时履约（这里面先不考虑货权转移的问题） 。其实零售业的核心问题就是人和货的匹配问题 。 只是在过去 ， 大家都是在一定的时间、空间的范围内来谈匹配 。 “即时零售会加速零售商比拼打造供应链能力的进程 。 ”当然 ， 这对于接单和履约平台也是巨大的考验 。 一方面需要各方数据的打通；另一方面 ， 其实也需要更为全面和响应速度更快的履约能力 ， 蒯佳祺他始终认为 ， 履约是压舱石 。 “如果你没有履约 ， 你只做更“轻”的一些SaaS之类的系统 ， 长期你可能会变成其中一个模块 ， 而不是一个完整解决方案 。 ”履约对应的是用户的需求 ， 从需求倒推供给 ， 才是一个正确的进化路线 。对于盈利问题 ， 蒯佳祺认为只要能够创造价值 ， 盈利并不难 。 特别是达达集团连接了三方的利益 ， 品牌商、零售商和消费者 ， 从这三者都可以获得收入 。 “我们是从一开始就敢于向用户收取运费的公司 。 ”蒯佳祺对虎嗅强调 。在疫情期间 ， 所有人都意识到了 ， 被视为民生基础设施的商超零售行业 ， 从来就不是一个补贴才会产生需求的市场 。 它是真正的刚需且基础性民生行业 。得商超者得天下 。 从这个意义上说 ， 达达集团上市 ， 水到渠成 。 来源：虎嗅网
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