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中国房地产报|雅生活人事换防 “百亿目标”下再现“回A梦”( 二 )


“无论是上市前的资本运作 ， 还是与绿地之间的合作 ， 李大龙都在其中扮演了重要的推动角色 。 ”广州某上市房企总经理卢飞在接受中国房地产报采访人员采访时表示 。
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变局下的新征程
上市一年后 ， 2019年度业绩公告 。 数据显示 ， 雅生活服务去年录得收入约51.27亿元 ， 同比增长51.8%；股东应占利润约12.31亿元 ， 同比增长53.7% 。 尽管保持了连续增长趋势 ， 但距离100亿元目标仍有距离 。
2020年已经过去了5个多月 ， 黄奉潮交到李大龙手中的不仅仅是100亿元目标 ， 还有一个“回A”的梦 。
雅居乐集团主席兼总裁陈卓林曾多次在公开场合表示 ， 雅生活要力争成为中国物业" A+H "第一股 。 回“A”则意味着有更多机会参与政府采购 。
但关联交易问题和市场化程度不够高 ， 依然这一梦想实现的最大阻力 。 尽管在近两年不断的并购和战略合作下 ， 这种关联度有所降低 ， 但依然未能跨过A股的门槛 。
2019年报显示 ， 目前雅生活在管面积的独立市场拓展与母公司输送比例已达7:3 。
2019年 ， 雅生活新增合约面积1.26亿平方米 ， 其中 ， 来自雅居乐集团670万平方米；来自绿地控股1810万平方米；来自第三方物业开发商10170万平方米 。 新增合约面积中的第三方贡献已达80.4% 。
回A之途曲折 ， 而亲密战友绿地的连续减持 ， 让这段征程再添波折 。
2019年底 ， 绿地金融在公开市场出售5000万股公司股份 ， 总套现10.59亿港元 ， 占雅生活总股本由15%降至约11.25% 。
2020年1月13日 ， 绿地再次出售公司5000万股H股 ， 套现15.1亿元 。 出售完成后 ， 绿地金融在雅生活的持股比例将由11.25%降至7.5% ， 失去二股东之位 。
与此同时 ， 雅生活在管建筑面积中来自绿地的占比减少至3% 。
对此 ， 上海地产研究院陈硕认为：绿地的减持目前来看更多的是源于自身的资金需求 ， 双方的合作目前还不能明确看出是否出现变化 。 但近两年雅生活并购势头一直很猛 ， 尤其是2019年就完成了对青岛华仁物业、哈尔滨景阳物业、广州粤华物业和兰州城关物业、中民物业及新中民物业的收购 ， 实现了在管面积的规模突破 。 对于雅生活来说 ， 实现“H+A”模式或许会漫长 ， 但依然可期 ， 此次高层重组也被业内所看好 。
（此文刊于中国房地产报6月8日06版 责任编辑 徐妍）
流程编辑： 曹冉京
审读：戴士潮
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中国房地产报|雅生活人事换防 “百亿目标”下再现“回A梦”
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