阅文|与网络作家再续新盟，阅文这次诚意满满( 二 )
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在财报中 ， 阅文平台与内容获取相关的成本多年来保持稳定比例 。 内容获取成本体现为：一个是内容成本 ， 即分成模式下支付给网文作家的分成费用；另一个是无形资产(即版权)的摊销费用 ， 这产生于平台买断作品的合作模式中 。 两者加总可粗略理解为支付给作家群体的稿费 ， 它在总收入中的占比多年来保持在30-45%区间 ， 2019年时降到20%以下 ， 但绝对值仍保持在2018年同水平 ， 这是因为2019年集团总收入由于并表新丽传媒而大涨65.7% ， “稀释”了内容成本占比 ， 而后者正是热播剧《庆余年》的出品方之一 。
另一方面 ， 这也让影视剧等IP衍生品的制作成本占比明显抬升 ， 于2019年超过了内容+版权成本占比 ， 也直接导致整体毛利率的下滑 。 这说明 ， 运营IP产业链这条路是有风险的、高收益背后对价高成本 ， 这个成本和风险是由平台承担 ， 平台并没有压缩内容成本 ， 平台想做大盘子 。 改编火了之后 ， 作者可分享增值收益 。 所以在改编前的不确定局面下 ， 平台需要对IP运营掌握控制权 。
阅文从2015年开始扩张版权运营业务 ， 但此后几年版权运营收入在总收入中的占比一直是个位数百分比 ， 直到2018年接近两成比例 。 阅文新管理层设想IP蓝图 ， 就意味着需要从更广泛的用户基数与普世偏好中去试错、去筛选潜在能火的IP ， 以适应影视剧这个更大众化、更通俗口味的池子 。
阅文CEO程武在内部信中表示 ， “进一步推动阅文、新丽与影业、动漫、游戏的协同 ， 发挥影视作为IP超级放大器的价值 ， 推动文学IP的跨领域开发 。 ”这也与他在腾讯提出的“新文创”概念一脉相承 ， 即利用腾讯的流量和资源优势去最大化内容IP价值 ， 实现“产业价值与文化价值的统一” 。
从这个出发点看 ， 平台希望优质内容、潜力作家能够多冒出来 ， 并从一个更大的池子里给予他们更多对等的权益 ， 赋予示范效应 ， 提升高质量内容的占比 ， 这样押宝IP的成功率会更高 。
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上图给出了两个市场中同样以文学作品为IP产业链源头的衍生收益对比 ， 可以看出差距很明显 。 这里面有经验因素 ， 比如美国的衍生环节更多由同一家大公司负责全链路 ， 这样能保证风格上的统一与资源调配的效率 ， 而国内更多是由多家分散的中小娱乐公司分别负责某一个环节的衍生开发 。
所以 ， 以阅文及其前身20年的网文生态积累 ， 又背靠国内在线娱乐领域的资源大户腾讯 ， 它理应做好这件事 ， 带网文出圈 ， 提升这个行业的视野 。
当然发展过程中难免会有磕碰与自我完善 ， 也是行业梳理的分内事 。
【阅文|与网络作家再续新盟，阅文这次诚意满满】公号：一千二百字
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