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字节跳动的崛起史，就是百度的中衰史( 二 )

字节跳动的崛起史，就是百度的中衰史
（确认有百度任职经历的字节跳动高管及业务骨干）百度的员工为什么纷纷选择加入字节跳动？首先 ， 在移动互联网时代 ， 百度的战略地位衰落、新业务发展较慢 ， 一些员工当然会另求出路；字节跳动是由技术人员创立的公司 ， 带着浓厚的“极客文化” ， 对研发人员具备独特的吸引力 。 其次 ， 字节跳动成立晚、崛起快 ， 没有“大公司病” ， 组织结构扁平 ， 具备广阔的空间 ， 正适合年轻人闯荡 。 再次 ， 字节跳动给予员工的待遇很慷慨（至少在2018年以前是如此） ， 竞争对手都承认“从字节跳动挖人极其困难” 。你可能会不理解：为什么百度的员工来到字节跳动之后 ， 能够发挥更大的作用、创造更大的事业？因为 ， 百度一直是个“矛盾的公司”：一边是严谨的技术人员 ， 一边是激进的销售人员；它没有取得平衡 ， 而是反复摇摆 ， 有时候由技术说了算 ， 有时候由销售说了算 。 而且 ， 百度缺乏一块重要拼图 ， 那就是对“用户体验”的感知 ， 导致技术优势永远无法转化为优质产品 。 在字节跳动 ， 上述问题至少目前不存在 。 以张一鸣为首的年轻、精力充沛的创始团队 ， 对业务的掌控能力也远胜于李彦宏 。字节跳动与百度的相似之处 ， 可以从人员结构上窥见一斑 。 2018年底 ， 根据年报 ， 百度拥有约4.2万员工 ， 其中51%是研究与开发人员 ， 32%是市场与销售人员 。 字节跳动没有公布员工详情 ， 但是我们估计总数也在4万人左右 。 从官方网站和第三方招聘网站的招聘启事和求职信息 ， 我们可以合理地估计：字节跳动的研发人员占比约50% ， 市场与销售人员占比约40% 。 两家公司的人员结构如出一辙 。字节跳动的崛起史，就是百度的中衰史
（左图为百度员工结构 ， 右图为字节跳动员工结构）在PC时代 ， 百度依靠搜索业务的高壁垒、不可替代性 ， 建立了庞大的流量基础和广告主体系 。 但是 ， 在移动时代 ， 搜索业务逐渐被边缘化 ， 百度没有及时拿出应对措施 。 反而是字节跳动清醒地意识到：“信息分发”这门生意没有衰落 ， 只是实现方式从“搜索”转向了“基于算法的信息流” 。 要命的是 ， 在今日头条崛起初期 ， 并没有直接吃掉百度的基本盘 ， 只是吃掉了增量市场 ， 结果百度的应对非常迟缓 ， “温水煮青蛙” 。最迟到2016年 ， 情况已经很明显：今日头条成为了超级App ， 它的用户基数还比不上百度 ， 但是用户黏性有过之；百度甚至不算一个真正的超级App ， 只是用户偶尔访问的“中转站” 。 2013-16年 ， 出现了很多信息流媒体App ， 但是今日头条对手机百度的冲击最大 ， 因为它们的目标用户极其相似：都是男性占多数 ， 都是以二线以下城市为主 ， 平均年龄都不小（30岁以上） 。 在广告主类型上 ， 两者的重叠度也越来越高！2016年下半年 ， 百度决定对移动App进行全面改造 ， 其核心就是“学习今日头条”：信息流成为重中之重 ， 搜索反而退居次要位置；产品定位从“百度一下 ， 你就知道”变成了“有事搜一搜 ， 没事看一看”；在信息流构成当中 ， 视频所占比例不断提升 。 对比一下现在的百度和今日头条App ， 除了配色不同 ， 你简直分不清谁是谁 。 差不多同时 ， 百度又推出了好看视频 ， 以对标“头条系短视频三剑客”——火山、西瓜、抖音 。字节跳动的崛起史，就是百度的中衰史
（左为今日头条App ， 右为百度App ， 你分得清吗？）百度“向字节跳动学习”的一系列举措 ， 产生了立竿见影的效果：2017-18年 ， 手机百度的用户基数和时长大幅上升 ， 广告收入维持增长 。 随着O2O业务的剥离 ， 百度似乎终于要聚焦于核心业务——信息分发 ， 它仍有能力与字节跳动一战 。 然而 ， 陆奇的卸任、管理层的动荡 ， 促使中层骨干持续流失；很多老用户并不赞成手机百度转型信息流 ， 用户黏性无法进一步提升；百度对用户体验的掌控仍然较弱 ， 也就不可能开发出新的杀手级App 。 在2019年的春节红包大战效果平平之后 ， 形势很明显：“旧百度”很难战胜“新百度” ， 还是只能以防御为主 。 现在 ， 字节跳动的“官方”变成了腾讯乃至FB ， 但是它对百度的蚕食仍然没有结束 。


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