历史潮头上的台积电：两堵高墙，一柄尖刀
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本文来自公众号远川研究所
ID |caijingyanjiu
作者 |陈帅、王平阳
1989年12月 ， 台北的冷雨淋淋漓漓 ， 三星掌门人李健熙赴台考察 ， 秘密约了台积电创始人张忠谋吃早餐 ， 目的只有一个：
挖走这个已经58岁的老将 。
此时台积电已经默默成立了两年 ， 在业界尚名不见经传 ， 所走的“代工”模式也非当时芯片领域的主流 ， 让人看不懂 。 而在台积电成立的1987年 ， 三星创始人李秉哲去世 ， 三子李健熙接位执掌三星 ， 甫一上台后便喊出了“二次创业”的口号 ， 大举进军电子和半导体 。
张忠谋正是李健熙急需的人才 。 1983年张忠谋从德州仪器“三号首长”的位置上退下来 ， 虽然可以享受“一幢宅、两部车、三条狗”的美国梦 ， 但总感觉心有不甘 。 所以
两年后 ， “蒋经国接班人”孙运璿邀请他去台湾担任工研院院长一职时 ， 张忠谋决定出山闯一闯 。
张忠谋生长于大陆 ， 49年离开 ， 随后赴美读书工作三十多年 ， 对台湾其实并不熟 ， 但架不住“来了就是一哥”的诱惑 。 而到台湾仅一年后 ， 56岁的张忠谋便决定再野一把：创业 ， 做一家专门为其他芯片公司代工制造的公司 ， 这种模式在当时并不被同行和投资人看好 。
而在餐桌上 ， 李健熙款款分析道：半导体需要大量资金、人才 ， 风险也大 ， 三星目前正好发展还不错 ， 希望张忠谋到三星工厂看一看 ， 瞧一瞧 。 李健熙的言语中充满了惋惜爱慕 ， 仿佛当年曹操看着刘备说出“唯使君与操耳” ， 恨不得让张忠谋立刻跟着他私奔到首尔 。
张忠谋此时正为订单疲于奔波 ， 但他厌倦了当二把手三把手 ， 对三星自然坚定拒绝 。 李健熙并不死心 ， 邀请他去三星参观 ， 张忠谋欣然应允 ， 逛了半天厂区后连夸三星的产能“令人惊叹(impressive)” ， 但仍然拒绝离开台积电 。 李健熙见他态度坚决 ， 并只好放弃 。
此次一别 ， 两人的轨迹还将继续交汇：台积电和三星分别沿着自己的路线 ， 崛起为全球半导体巨头 ， 并随之展开了的血腥的对决 ， 顶峰时双方红着眼砸钱 ， 一度买下了世界40%的半导体制造设备 。 这既是两家公司的商业战争 ， 也是两个地区产业升级的无奈之选 。
在过去相当长时间里 ， 以及未来相当长时间里 ， 台积电最大的对手都是三星 ， 而不是中芯国际 。
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超车：从产业边缘 ， 到舞台中央
台积电虽然是台湾企业 ， 但张忠谋为它注入了“美国魂”：老东家德州仪器的管理经验、IBM授权的技术、以及大批美国回流的人才 。
比如台积电首任首任技术执行官胡正明是加州伯克利大学教授 ， 其得意门生梁孟松也从AMD跳槽台积电；研发队长蒋尚义曾在美国德州仪器、惠普工作；后接任张忠谋出任CEO的蔡力行是美国康奈尔大学博士；技术核心人物余振华则是美国乔治亚工学院博士 。
台积电从美国拿到的不仅有人才 ， 还有订单 。 半导体产业起源于美国 ， 随后便开始向日本转移 。 结果 ， 日本半导体公司修炼出超强战斗力 ， 在存储芯片领域 ， 靠着精细管理、成本优势 ， 将美国企业打得落花流水 。 1980年代末 ， 世界十大半导体公司中有6家是日本企业 。
打不过只能换赛道 ， 于是美国从存储芯片撤退 ， 开始发力CPU等逻辑芯片 。 不同于存储芯片强一体化的要求 ， 逻辑芯片可以将设计、生产环节分工 ， 这就为台积电带来了机会 。 1988年 ， 英特尔送来第一笔大单 ， 并对200多道工艺进行了指导 ， 可谓“资金扶上马 ， 技术送一程” 。
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