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网易丁磊的“阿甘哲学”( 二 )

网易丁磊的“阿甘哲学”
信奉“阿甘哲学”的网易绝不是一个像阿甘一样的傻瓜 ， 恰恰是市场中最聪明的人 。 如果一家企业的生存根基建立在变化的事物上 ， 再精妙的计算也会失灵 。 丁磊的感悟是：“做公司 ， 从来不是百米跑 ， 而是马拉松 。 起跑和一时的速度不代表赢面 。 既然追求的是长远 ， 就要拿出对得起用户和时代的好东西 。 ”只是“讨好”用户也是有代价的 ， 打磨优秀的产品需要降低对速度与规模的追求 。 确切的说 ， 外界对网易的所有不解和质疑都源自于“慢” ， 似乎与互联网这个行业格格不入 ， 再激进一些还会给网易贴上偏安保守、不思进取的标签 。以往太多人对互联网的认知偏向于“快餐化” ， 习惯于用一套看似正确的标准衡量互联网企业 ， 一旦某个新兴领域快速崛起 ， 而所谓的互联网巨头没有迎头赶上 ， 在营收上又无法保持高增速的时候 ， 多半会陷入“掉队”的舆论漩涡 。 一些战略定力偏弱的企业 ， 往往被互联网的一元化标准所“绑架” ， 辗转徘徊在一个又一个风口之间 ， 一次又一次错估了适合自身的正确方向 。网易让外界看到了互联网的另一面：互联网绝不是一个风口堆砌起来的产业 ， “慢”也是一种生存方式 。 如同电影里看似喜欢做“傻事”的阿甘 ， 由于没那么多顾虑牢牢操控了自己的方向 ， 最终用自己的节奏超越了所有人 。写在最后正如丁磊在股东信中给出的“看懂”网易的方法论：当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时 ， 再也不会看不懂网易 。无疑为外界提供了一个审视互联网企业的新视角 。 不少创始人喜欢把互联网上的竞争比作“战争” ， 可不管是以取胜为目的的有限战争 ， 还是以延续战争为目的的无限战争 ， 或多或少都夹杂着成败胜负的豪赌 。 可这种“战争思维”的目标对象是谁呢？恐怕不是用户 ， 而是资本 。特别是在中概股危机 ， 越来越多互联网企业回归香港上市背景下 ， 丁磊的“阿甘哲学”不只适用于网易：追逐资本当赌徒 ， 十赌九输 ， 因为风口和风向本身就是不确定事件；追逐用户谋长远的 ， 自然也被资本追逐 ， 毕竟这才是一家企业最核心的价值 。


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