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网易丁磊的“阿甘哲学”

本文来自微信公众号：Alter聊IT（ID：spnews）作者：Alter网易丁磊的“阿甘哲学”
网易登陆纳斯达克20个年头后 ， 丁磊发布了第一封股东信 。预料之中的是 ， 丁磊这封股东信连同网易即将在香港二次上市的“实锤” ， 迅速在互联网圈刷了屏 。预料之外的是 ， 长达2000字的信中 ， 并未通篇画大饼讲述网易的战略定位、盈利预期和业务布局 ， 而是阐述了网易特有的哲学：像一个傻瓜一样 ， 为一件事坚持 ， 为一个念头疯狂 ， 总有一天会找到想要的答案 。网易身处的互联网行业 ， 一直是聪明人的江湖 。 在这样一个注定被聚焦的发声渠道上 ， 丁磊为何丝毫不掩饰对“傻瓜”的钟情 ， 想必是不少人心中的疑问 。丁磊与《阿甘正传》近十年的深居简出 ， 让外界对丁磊的印象有些模糊 。 即便是被坊间津津乐道的传闻 ， 也多半出自“他人之口” 。就像吴晓波曾在《锵锵三人行》中对窦文涛说的：“我见过的中国富豪里面 ， 三分之二以上都是不快乐的 ， 除了丁磊” 。于是“最快乐富豪”的形象逐渐深入人心 。 互联网圈子里提到丁磊时 ， 从来不缺少各种欢乐的段子：比如喜欢穿300块钱的优衣库、被做成表情包承包了网易员工的快乐源泉、就连HR也用他定制神曲来招人……玩主、感性等渐渐成了丁磊的“人设” 。不过 ， 丁磊并非一个天生抗拒媒体和镁光灯的人 ， 至少在2003年摘得“中国首富”的头衔前不是 。 在那之前不算丰富的文字资料里 ， 丁磊对外采访和演讲中提到最多的正是《阿甘正传》 。网易丁磊的“阿甘哲学”
2000年的某个周末 ， 丁磊在北大作了一场演讲 ， 简单回忆了自己的创业经历后 ， 丁磊说了一段相当煽情的话：“我非常欣赏《阿甘正传》 ， 特别是阿甘跑遍美国的那一节 。 一开始 ， 阿甘也是在冷嘲热讽中开始自己的历程的 ， 但后来 ， 他却带动了成千上万的人跟在他后面一起跑 。 从’疯子’到‘领跑者’ ， 是每个创业的人都要经历的一个过程 ， 没有阿甘执著的精神 ， 是走不完这个过程的 。 ”因为不懂国际规则出现财务误报 ， 网易在2001年惨遭纳斯达克停牌 ， 《华尔街日报》甚至评论称：“互联网门户网站网易似乎走到尽头” 。 对于这段辛酸往事 ， 几乎没有人在意刚刚30岁的丁磊是如何熬过来的 ， 只有丁磊在一次采访中偶然提及：那时候看了5遍的《阿甘正传》 ， 跑步、打乒乓、捕虾 ， 阿甘做的每一件事情都很简单 ， 但关键在于他做到了极致 。2003年丁磊亲自率队到杭州招聘 ， 对刚毕业的学生们开出了十万年薪和持续增长的股票期权 。 放到今天的话 ， 这样一份诱惑力十足的招聘广告足以刷屏朋友圈 。 丁磊彼时给出的解释是：“选择人才我并不注重成绩 ， 我所看重的是能力 。 我喜欢阿甘这样的人 ， 目标和坚持正是我们现在的许多年轻人所欠缺的 。 ”今天几乎没有人将丁磊和“阿甘”联系在一起 ， 但早期的网友们可能对“网络大少爷”的ID并不陌生 ， 那时候的丁磊写下了这样的签名：“人生就像一盒手榴弹 ， 你永远不知道会拿到哪一颗 。 ”略带调侃的文字背后 ， 也让外界看到了另一个丁磊 ， 一个独立于“玩主”人设之外的丁磊 。网易的“阿甘哲学”作为一家创始人文化浓厚的企业 ， 丁磊的阿甘情结显然影响了网易 。 只是和外界读不懂只会奔跑的阿甘一样 ， 市场也在某种程度上误读了丁磊和网易 。一种比较流行的观点是 ， 丁磊是个兴趣点漂移不定的人 ， 导致网易的产品布局缺少章法和边界 ， 一家让人“看不懂”的公司成了互联网观察者们的共识 。之所以“看不懂”网易 ， 是因为外界“看懂了”其他互联网公司 。阿里巴巴很早就明确了“打造社会未来的商业基础设施”的战略 ， 然后在电商、金融、云计算、泛娱乐等赛道上有序落子；腾讯在20周岁时启动了新一轮战略升级 ， 在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上 ， 将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合 ， 并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级；即便是美团、拼多多这样新崛起的互联网大户 ， 也找到了自身的战略定位 ， 前者要深耕本地生活服务 ， 后者以Costco+迪士尼的结合体自居......丁磊似乎对这种战略定位不怎么苟同 ， 在股东信中表达了观点：“在我看来 ， 战略是一个被玄化的概念 。 谈起战略 ， 很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算 ， 但商业的魅力正在于 ， 总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵 。 ”网易丁磊的“阿甘哲学”
网易的业务战略俨然少了所谓的“宏大构想” ， 从邮箱、门户、游戏到教育、音乐、电商 ， 似乎很难看懂网易的边界 。 然而不可否认的是 ， 网易推出的大多数产品都对用户需求有着独特的理解 ， 不少产品的出发点并不是为了商业化布局 。回到《阿甘正传》的电影中 ， 或许更能理解这种商业哲学的奥秘：为了实现好友布巴的遗愿 ， 阿甘用广告代言的钱买了一艘捕虾船 ， 甚至为了捕到虾在一个暴雨夜出海 ， 结果码头里的其他捕虾船都被飓风摧毁 ， 阿甘的捕虾船最终发了大财 。 在其他的捕虾人眼中 ， 捕虾只是一种生计 ， 对于阿甘却是一种热爱 。网易在很多赛道里的表现都和阿甘有些相像 ， 网易云音乐就是最直接的例子 。 有人问丁磊网易云音乐的最大威胁是什么 ， 丁磊的回答是“怕大家失去了对音乐的热爱 。 ”在线音乐可以说是资本运作最频繁的赛道之一 ， 腾讯音乐凭借一连串的并购和版权竖起高墙后 ， 不少玩家选择退出了战场 ， 网易云音乐却在市场上牢牢占据了一席之位 。 对于其他公司来说 ， 在线音乐只是泛娱乐生态的一环 ， 丁磊的出发点是对音乐的热爱 。丁磊口中网易特有的哲学 ， 似乎也可以称之为“阿甘哲学” 。“阿甘”的长远主义深究“阿甘哲学”的内核 ， 与道家的“无为”思想有着异曲同工之妙 。任凭周围的世界如何变化 ， 阿甘总是我行我素；不管互联网行业有多少诱惑性的风口 ， 网易都按照自己的节奏稳扎稳打 。早在2009年的ChinaJoy上 ， 丁磊就在发言中阐述过自己对企业经营的理解：“当一个企业的产品毁了的时候 ， 不管是168年的企业 ， 还是十几年快速壮大的企业 ， 都有可能很难再回来 。 ”之后的十年恰逢中国互联网最为疯狂的十年 ， 赶上移动互联网的浪潮 ， 每年都有新的风口 ， 资本也乐此不疲地批量生产独角兽 。 但大多数拥抱风口的企业陷入了一种怪圈 ， 需要不断根据外部环境的变化调整方向 ， 管理层的注意力被集中在商业模式上 ， 逐渐偏离了产品为王的轨道 。回忆一下这段时间里称得上优秀的产品 ， 错过了所有风口的网易却是最有存在感的企业之一 ， 网易云音乐、网易严选、有道云笔记 ， 再到《阴阳师》为代表的一系列手游 ， 一次次赢得了“网易出品 ， 必属精品”的用户评价 。折射到业绩表现上 ， 2009年网易全年的营收为38亿元 ， 到了2019年这个数字已经增长至592.4亿元 。 同时上市20周年的时间里 ， 网易的股价增长了2000多倍 ， 每年的资本回报率都超过26% ， 可以说是当之无愧的“中概股第一牛股” 。


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