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生意人|超一流高手，都懂得如何设定目标( 二 )


我们拆分出来的小目标 ， 要符合此时此刻的能力 ， 是自己付出行动能够实现的目标 。 符合现状我们才能通过实现一个一个小目标 ， 推进自己向大愿景前进 。
举个例子 ， 比如你的愿景是在千人会场能流畅演讲 ， 如果你只有这一个大的愿景 ， 会怎么样？你会发现离愿景遥不可及 ， 然后越来越沮丧 ， 最后直到崩溃放弃 。
如果你把愿景先拆分出一个小目标 ， 比如先在几个人面前做到可以照着稿子流畅读下来 ， 接下来能脱稿 ， 再接下了 ， 可以在几十人面前脱稿 。 这样拆分后 ， 你需要做的具体行动 ， 就会比较明确 。
第二、目标要有难度
目标在符合现状的同时 ， 还要有一定的难度 ， 是需要我们跳一跳才能够得着的目标 。 这种适度的难度 ， 心理学上称之为“合意困难”
如果拆分出来的目标没有难度 ， 很容易发生的一件事情就是 ， 你的思维和行动 ， 都会被目标死死锁定 。
经济学家理查德.塞勒曾经做过一个调查 ， 对象是伦敦出租车司机 。 公司给司机设定的目标是每个月赚够6000块钱 ， 然后目标拆分到每天 ， 也就是200块钱 。
出租车司机在完成小目标的过程中 ， 就发生了有趣的事 。 碰到乘客比较多的时候 ， 比如下雨天 ， 那200块钱完成的自然是轻而易举 。 按正常情况来说 ， 既然乘客多 ， 是不是可以继续工作？但这些司机很少有人会继续工作 ， 大部分都是赚够200元就收摊回家 。
没有难度的目标 ， 往往就会发生这种情况 ， 盯着小目标 ， 完成了就结束了 。 如果你完成的目标总是没有难度 ， 很难推动自己向愿景前进更多 。
生意人|超一流高手，都懂得如何设定目标
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第三、要防止目标退化
罗辑思维有一期节目 ， 提到目标退化 ， 指的是忘掉大目标 ， 只完成小目标的行为 。
目标没有难度 ， 会让人向愿景前进起来非常缓慢 ， 甚至停滞不前 。 而目标退化则更进一步 ， 会让你和愿景甚至背道而驰 。
18世纪 ， 在海上航行的人们遇到了困境 ， 无法在海里准确定位 ， 好多人因此丧生 ， 所以需要借助走得精准的钟 ， 来进行定位 ， 钟上面要有经度测量器 。
英国的钟表匠哈里森 ， 开始设计这样的一台钟表 。 哈里森用了五年时间 ， 做出了第一台航海钟 ， 已经能够完成定位的要求 。
但是哈里森觉得太大了 ， 所以他开始改小 ， 整整用了四年 。 第2个版本出来 ， 他又觉得不够漂亮 。 接下来 ， 又花了19年 ， 才完成了第3个版本 。
哈里森哥真正的愿景 ， 是让人们在航海中更加安全 。 结果 ， 哈里森忘了愿景 ， 一味追求产品的完美 。 而产品完美其实只是小目标 ， 它是随时需要让位给愿景的 。
罗振宇说：
把大目标拆小的能力是效率的源头 ， 这本身已经很难 ， 但是随时能从小目标里抬起头 ， 盯死大目标的能力更是难上加难 。
符合现状以及有难度的具体目标 ， 是实现大愿景的一级一级台阶 。 通天之路 ， 也需要从脚下开始 。 而愿景 ， 就像我们的指南针 ， 确保我们不会偏离真正的方向 。
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3
借助困境想象 ， 消除感知偏差
在我们设定好目标后 ， 下一步就是执行了 。
这其中涉及一个问题 ， 我们在实践过程中 ，应该如何把目标外化为我们的行动力呢？
1999年 ， 研究人员在美国加州大学做了一个实验 。 在期中考试之前 ， 研究人员把学生分成了三组 ， 第一组学生 ， 他们每天花几分钟 ， 幻想自己取得优秀成绩的积极结果 。
【生意人|超一流高手，都懂得如何设定目标】第二组呢 ， 每天要花几分钟去想一下 ， 自己面临的考试有哪些困难之处 ， 自己需要解决哪些难题 。


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