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创业邦|北极光创投邓锋对话VIPKID米雯娟：揭秘组织与个人成长的底层逻辑( 六 )


反求诸己
Cindy眼中的创始人
对于创始人要快速成长这个问题 ， Cindy有自己的几个思考 。
首先 ， 时代对人才的知识迭代升级的要求越来越高 ， 尤其是在互联网行业 。
创始人要抱着“反求诸己”的心态 ， 要意识到自己需要努力学习以匹配企业的发展 ， 不要让自己成为企业发展的障碍 ， 要把成功归于外因 ， 失败归于自己 ， 这才是创始人真正的强大和自信 。
“企业的发展取决于创始人的成长和眼界 。 企业成功不全在创始人 ， 但失败一定在于创始人 。 ”
一个企业的成功 ， 偶然因素太多了 ， 可能是因为时机对了 ， 也可能是因为产品对了 ， 或者团队特别给力 ， 但极少是因为一个创始人怎么样 ， 企业就做成了 ， 这是米雯娟的归因方式 ， “但任何一件事情的失败 ， 都是创始人的问题 。 有这样的胸怀 ， 才能看到未来的机会和风险 。 ”
其次 ， 要一直保持一颗好奇心 ， 不给自己设立边界 。 “但我也有一个反思 ， 有的时候好奇心太强 ， 太没有边界 ， 应用上反倒不扎实了 。 ”米雯娟强调 ， 在一些更深入的点上 ， 应该更深入一些 ， 而不是更广一些 。
最后一点是悬挂自己和不停的学习与迭代 。
“反求诸己 ， 成功归于外因 ， 失败归于内因 ， 要不停地悬挂自己 ， 成功的地方可能成为我们未来失败的原因 。 如果我有机会重新做一遍组织建设 ， 我想我会把这样一个文化价值观植入到每一个人的面试中 ， 跟大家共创发展之路 。 ”
对于Cindy将文化价值观放置在企业发展的底层建设中的观点 ， 邓锋表达了自己的意见 。
在邓锋眼中 ， 好企业和好企业家有几个关键词 ， 速度、边界、坚持、反省 ， 是他做投资时比较看重的因素 。 具体到创始人的特质 ， 比经验、能力更重要的是价值观 。
创始人的价值观端正是所有素质的基础 ， 比如说责任心 ， 荣誉感 ， 超越财务回报的理想 ， 以及胸怀和坚持 ， 这些都要植根在正确的价值观之上 ， 护航企业做得更大 ， 走得更远 。
而在Cindy眼里 ， 一个企业在创立的最初几个月就被内置了创始人的特征 ， 自己个人的一些特质也伴随了VIPKID近七年的发展：
第一 ， 真正的兴趣引导人的价值回归 。
Cindy从1998年开始教英语 ， 从教学中她发现学英语 ， 教英语让她的生活更快乐：每天跟孩子们、老师们泡在一起 ， 帮他们在学习中找到乐趣 。 而从个人的乐趣进化到最终找到建立世界大课堂的目标 ， 这是一个长久的准备 。
第二 ， 更大的视野规划出更清晰的个人成长路线 。

创业邦|北极光创投邓锋对话VIPKID米雯娟：揭秘组织与个人成长的底层逻辑
本文插图

“我觉得是在读MBA时 ， 看到了一个更大的世界 ， 给了我更清晰的成长路径 。 ”Cindy在去美国康奈尔交换学习之前 ， 并没有真正在美国生活过 。
到了美国后发现美国人的收入好像更紧张 ， 尤其是在一些偏僻的地方 ， 创造收入的机会很少 ， 但那些人都非常朴实 ， 老师们特别喜欢孩子 。
在公立学校的老师 ， 每个月工资三四千美元 ， 但恨不得把钱都花在一元店 ， 给孩子们买教具 。 所以 ， 在美国的所见所闻让Cindy触动很大 。
再次 ，All in的心态支持走过VIPKID艰难的时刻 。 “有时候我挺执着 ， 选定一件事情就会全力以赴做好 ， 就像去年跑了三个半马（马拉松）一样 。 ”Cindy认为 ， 信念和坚持 ， 对于一个创始人来讲可能是很重要的 。
最后 ， 亚马逊创始人贝佐斯的一个词特别好：Day 1 。 每天都是新的一天 。 按照这种思维去学习、去复盘和成长与反思 ， 才是创始人最底层的素质 。


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