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能力产险经营之道：经营好一家公司，真的只是砸费用吗？|保险笔记( 四 )


三流的企业在竞争利润、二流的企业竞争人才 ， 而一流的企业竞争人才复制系统 ， 也就是选用育留的人才梯队机制 。
人才会受公司文化和战略这块大土壤的影响 。 正所谓良臣择主事、良禽择木而栖说 。 好的土壤 ， 也能培育人才 ， 不好的土壤 ， 人才会被稀释、被同化 ， 所谓劣币驱逐良币 。 但如果没有好的企业文化、愿景和价值观 ， 那人才将为竞争对手服务 ， 因为人才是流动 ， 而人才复制系统是无法流失的 。
此外 ， 经营好的公司还需要技术的翅膀 。
技术不能直接带来业绩 ， 但技术是业绩最底层的支撑 ， 为公司中后台的运营缩短了流程、提高了效率 ， 为前线提供了最强有力的尖端武器 。
在不久的未来 ， 保险的销售模式特别是产险 ， 业务员或代理人作为前方的特种部队 ， 一定是通过总部打造的高精尖设备 ， 去赋能前线 ， 不断打赢战斗、开疆拓土 ， 从一个胜利走向另一个胜利 。
这一点业内平安、众安等公司已有所体现 。
产险公司的未来 ， 拼的是什么
未来拼的是什么 ， 如果仅靠单一维度将很难取得长久发展 ， 各个公司应结合自身特点 ， 强长板补短板 ， 找到并发挥自身最强的某个或某几个组织能力 ， 方能立于不败之地 ， 实现战略目标 。
本文首发于微信公众号：今日保 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）


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