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【建设】迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神，坚定不移建成省内有一定影响力的建设投资集团


北京联盟_本文原题：迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神 ， 坚定不移建成省内有一定影响力的建设投资集团
4月30日 ， 华美建投集团召开党委中心组学习（扩大）会议 ， 学习贯彻徐矿集团“五强”新徐矿建设大会精神 ， 研究部署事关公司发展的重点工作 。 华美建投集团党委书记、董事长叶建平主持会议并讲话 。

【建设】迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神，坚定不移建成省内有一定影响力的建设投资集团
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会议指出 ， “五强”新徐矿建设大会为公司高质量发展指明了方向 ， 作出了部署、提出了要求 。 我们要深入学习、全面贯彻落实 ， 要把会议精神与实际工作相结合 ， 力求学懂悟透、下真功、出实效 ， 以更明确的发展方向、更系统的发展思维、更实际的发展措施 ， 指导华美建投集团高质量发展 。
会议强调 ， “五强”新徐矿建设大会提到的大力实施工程建设倍增计划中 ， 对华美建投集团提出了新要求 ， 即“盘活开发好集团公司存量土地资源 ， 进一步加强与地方的融合发展 ， 积极跟进地方棚改和基础设施建设” 。 各单位、各部门要以集团公司要求为指引 ， 进一步提高政治站位 ， 更加注重从全局谋划一域、以一域服务全局 ， 加强顶层设计、统筹规划、分类指导 ， 集中精力做好自己的事 ， 同心协力办好合作的事 ， 加快培育高质量发展的重要增长点 。 要明确工作抓手 ， 聚焦重点工程项目建设、聚焦市场开发、聚焦经营管理、聚焦安全管控 ， 发挥产业链优势 ， 提升产业层次 ， 进一步推进公司高效融合发展 ， 努力通过三年左右时间 ， 将华美建投集团建成省内有一定影响力的建设投资集团 。

【建设】迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神，坚定不移建成省内有一定影响力的建设投资集团
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就如何做好当前公司重点工作 ， 叶建平强调：
?统筹推进徐矿城二期项目建设。 该项目已进入关键施工阶段 ， 交叉施工安全管理难度较大 。 开发项目部要明确分工、专人负责 ， 统筹协调各参建单位 ， 每周进行调度考核 ， 坚持年底上房目标不动摇；施工单位要按照施工节点计划 ， 安排协调好各工种施工 ， 严把安全关、质量关 ， 每周召开工作调度会 ， 动态调整工作计划 ， 保质保量按时完成施工任务；监理单位要加强监理人员履约能力建设 ， 严查安全质量通病 ， 每周进行考核通报；市场营销部要适时推进第三批次房源开盘 。
?加快东山悦项目各项工作推进 。该项目是公司与徐州市经济技术开发区合作的首个重要项目 ， 项目推进质量是彰显华美建投企业形象的重要窗口 。 因此 ， 要加强科学管理 ， 实现设计、报批、施工、营销等多条路径同时推进 ， 体现华美建投集团完整产业链优势 。 加快工作推进 ， 争分夺秒抢时间 ， 大干快上保工期 ， 确保该项目按预期目标顺利推进 。
?加强信息跟踪推进 项目市场开发 。 密切关注项目开发市场信息 ， 认真加强分析研究 ， 加大与地方政府及平台公司沟通交流力度 ， 积极参与徐州市棚改安置房工程建设 。
?进一步加大应收账款清欠力度 。建立公司两级领导班子成员包保制度 ， 进一步细化清收计划和清收目标节点 ， 重点推进集团公司下达的逾期债权清收指标 ， 加强月调度和月考核力度 ， 推动应收账款清收工作取得实效 。
?落实经营风险防范各项措施。 各单位要认真梳理各项经营风险 ， 加强专业分析研判 ， 单位主要领导要主动挑起担子 ， 制定工作目标 ， 积极应对 ， 妥善处理 ， 尽最大限度降低企业经营风险 。
?加快干部人才队伍建设 。 一是坚持党管人才原则 ， 按照《关于加强年轻干部培养及人才队伍建设的实施意见》 ， 用好人才“存量” ， 提高人才“增量” ， 结合各专业人才需求情况 ， 积极与各高校联系 ， 引进、招聘一批优秀高校毕业生和专业技术人才 ， 补充各专业紧缺急需人才 。 二是以满眼都是人才的理念选人用人 。 加强对各专业人员的培养和使用 ， 重点加强对年轻干部的培养任用 。 三是坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重 ， 完善干部考核评价机制 ， 用好鼓励激励、容错纠错和能上能下“三项机制” ， 让敢担当、勇作为成为干部的鲜明特质 。


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