红杉汇To B创业锦囊：早期如何获得前100个客户？｜红杉汇内参( 三 )
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?将AI视为工具而非目标 。 与其穷尽精力寻找AI能够发挥作用的所有领域 ， 不如密切关注AI能够解决现有的什么问题和挑战 。 ?采用投资组合方法 。 不建议公司在一开始就把所有的AI资源集中到一个单一的、大型的、不切实际的项目中 。 相反 ， 可采取组合的方式 ， 包括快速成功和长期项目 。 这样能让公司获得AI方面的经验 ， 并在内部建立共识 。 ?投资于人才培养和再学习 。 除了雇佣外部专家外 ， 还要关注内部员工的再培训 。 ?关注长远 。 企业应该意识到并抵制在早期失败后“十年怕井绳”的趋势 。 ?积极应对AI特有的风险和偏见 。 “天性”是算法本身的逻辑 ， “教养”是算法所训练的数据 ， 而这些数据集通常是人类以往行为和决策的汇编 ， 所以 ， AI的偏见源自人类自身 。 企业应从一开始就注意防范和纠正这些偏见 ， 避免在AI的应用中扩大化 。推荐阅读【红杉汇To B创业锦囊：早期如何获得前100个客户？｜红杉汇内参】伍
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