当欧美国家不再转让技术，我们该怎么办?( 七 )
原材料企业以物品制作中最基本的材料技术为基础 ， 应该可以一步一步向上进行垂直整合 。 在提出新的开发课题时 ， 就可以把这种可能性考虑进去 。
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我认为 ， 考虑到日本今后的发展 ， 必须改变一直以来依赖技术引进的思维方式 。
想到这里 ， 我不免感叹 ， 日本人为什么在设定开发目标这一问题上显得如此差劲呢？
日本人在开发目标确定以后 ， 达成目标的能力非常之强 。 对于设定开发目标本身 ， 日本人的水平却不高 。
我想可能有很多原因 ， 如和欧美人相比 ， “发想”不同 ， 语言表达能力不同 ， 日常思维方式不同等 。
今后在推进新技术开发的同时 ， 要追根究底 ， 弄明白究竟为什么要进行这样的开发 ， 必须在目标设定上付出更大的努力 。
今后我们将在研究开发的道路上继续迈进 ， 但要进行他人无法完成的卓越的技术开发 。 这需要借用大家的智慧 ， 得到大家的协助 。
我的讲话到此结束 ， 谢谢大家的倾听 。
关于作者：稻盛和夫 ， 1959年创办京都陶瓷株式会社 。 1984年创办第二电电株式会社 。 这两家企业都进入过世界500强 。 2010年出任日本航空株式会社会长 ， 仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈 ， 并创造了日航历史上最高的利润 。
本文来自微信公众号：
管理的常识（ID：Guanlidechangsh）
， 作者：稻盛和夫 ， 摘编自《堵在技术开发上》 ， 机械工业出版社出版 。
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是美国旧金山的地标和象征
巨大桥塔高227米
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耗资达3550万美元建成
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