当欧美国家不再转让技术，我们该怎么办?( 六 )
在持续这种努力的过程中 ， 我认识到 ， 哪怕是自己现有能力做不到的事情 ， 将来的某个时间点能力提升后也可以做到 。 只要事先能够看清楚这一点 ， 就能让事情获得成功 。
这一观点在后来的技术开发过程中起了非常重要的作用 。
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6. 做出不亚于任何人的技术开发
我们在选择技术开发课题时 ， 可以说全部都是以市场需求为导向的 。 以我为首 ， 所有的相关人员都走进市场 ， 市场究竟需要什么 ， 身临其境 ， 直接去体会 。
这种做法虽然原始 ， 却是最可靠的方法 。
但是现在 ， 我们倒过来想：“包括制造技术在内 ， 综合利用自己各方面的卓越技术 ， 能够创造出什么样的市场？”
例如 ， 我们的陶瓷材料 ， 成型方法 ， 加工技术都有很多种类 。 将这些材料和技术中的两种、三种或四种随机组合 ， 就有可能产生非常多的新产品 。
在决定开发课题的时候 ， 我认为应该在自己现有技术的延长线上考虑 。 不“下飞子”（围棋术语）
， 必须选择最能体现自身已有技术特点的开发课题 。
一旦“下了飞子” ， 就是离自己的特长太远 ， 中间联系被切断 ， 这个棋子就死掉了 。 没有必要都去挑选困难的开发课题 。
自17年前我们从一个小工厂开始创业以来 ， 在自己接单、自己制造的过程中 ， “一旦确定了目标 ， 就绝对要做成” 。
在这方面的热情 ， 我自信绝不亚于任何人 。
到了这个地步 ， 我认识到 ， 仅仅是将粉体均匀成型这一项技术 ， 如果不断钻研 ， 也能够在更大的范围内推广应用 。
技术人员在将自己的技术应用于新的领域时 ， 需要考虑这项技术是低水平的 ， 还是国际通用的高水准的 。 当然 ， 技术人员必须努力让这个技术达到国际通用的高水准 。
刚刚讲到 ， 有缘从事新陶瓷材料的开发 ， 我感到非常幸福 。
原材料企业站在幕后 ， 是默默无闻的 ， 光鲜的成果被面向消费者的最终产品公司拿走 。
但是 ， 作为原材料企业 ， 我们有自己特殊的喜悦 。
听说从事最终产品制造的企业 ， 有的正在进行垂直整合 ， 就是说从材料到最终产品的制造 ， 都要在自己的企业内部完成 。
但我觉得 ， 我们原材料企业也同样能做到 。 因为是原材料企业 ， 当然可以单独开发各种各样的材料 。 同时 ， 将企业内部已有的各种材料和技术相互组合 ， 就可能创造出只有原材料企业才能制作的独特最终产品 。
我甚至认为 ， 最有可能进行卓有成效的垂直整合的 ， 是最不起眼的原材料企业 。
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