当欧美国家不再转让技术，我们该怎么办?( 三 )
但一旦确定了研究课题 ， 进入开发的阶段 ， 就必须抛弃所有负面的想法 。
在决定研究课题时 ， 我们当中也有持有负面想法的负责人 。
“社长 ， 您虽然这么说 ， 但还是有这样那样的问题 ， 这个课题太难了 。 ”
“因为有这个问题 ， 所以这个课题不可能成功 。 ”
我经常会听到诸如此类的论调 。
这时我会对他们说：“不要有这样负面的想法 ， 让我们一起来考虑 ， 怎样做才可能成功 。 ”
只要是一个课题 ， 哪怕是一个连技术开发都称不上的小课题也行 ， 趁年轻时 ， 让他们全力以赴地投入 ， 逐步增加其自信 ， 然后让其负责更大的课题 。
我就是这么做的 。 我觉得不仅仅大的技术开发是这样 ， 看上去很琐碎的日常工作的改良改善和创意也是一样的 。
从事技术开发的人 ， 往往会被认为是冷静的、理性的 。 但是 ， 观察我们公司从事技术开发的伙伴 ， 很多是容易莫名其妙感动的人 。
理性的、冷静的人 ， 往往无法燃烧自己 。
技术开发是辛苦工作的连续 ， 只有对于小小的进展能够激动欣喜的人 ， 才能从事这样的工作 。
我认为 ， 老是需要别人关注自己 ， 得不到认可就无法自我燃烧的人 ， 是不适合从事技术研发工作的 。
我在公司内部一直说 ， 我最需要的是“自燃型”的人 ， 其次是可以被点燃的“可燃型”的人 ， 最不想要的就是无法被点燃的“不燃型”的人 。
无论为他们提供多么好的课题 ， 无论怎么为他们描绘这个课题的重要性和未来的梦想 ， 他们都不能被打动 ， 不能点燃自己的热情的话 ， 不管脑子多好使 ， 都不能信赖他们 。
我喜欢让一般被认为不适合技术开发的容易感动的人从事技术开发 。 当然 ， 并不是这样简单地让他们从事研发 ， 我在之后会要求他们具备推进研发所需要的知识、缜密性和慎重性 。
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3. 严格地要求自己
还有 ， 对于不能严格地要求自己的人 ， 技术开发的成功是靠不住的 。
单独一个人搞研发 ， 容易变得自以为是 ， 总觉得自己的研发工作做得很好 。 因此 ， 一旦工作结果不尽如人意 ， 就容易给自己找借口开脱 。
要做到严格地要求自己 ， 就必须有一颗纯粹的心 。 仅仅凭借大学里学到的知识 ， 是无法得到优秀的研发成果的 。 如果没有基于圆满人格的思维方式 ， 就不可能取得卓越的研究成果 。
同时 ， 技术开发还必须具备主动向艰难问题挑战的积极性 。
每个人都有自己的弱点 ， 遭遇困难时 ， 想逃避的心态就会作祟 。 当成果不尽如人意的时候 ， 就会寻找退路 ， 列举理由来安慰自己 。
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