『』同事都离职了,工作量加倍却不加薪?何去何从?用这个体系问自己


『』同事都离职了,工作量加倍却不加薪?何去何从?用这个体系问自己
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『』同事都离职了,工作量加倍却不加薪?何去何从?用这个体系问自己
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人走了 , 活还在 。
原先是3个人来分担一个离职员工的工作 , 再走一个 , 就变成剩下两人的工作量加倍 。
每天光看着交接给自己的工作量 , 就会让人崩溃 。
但是如果坚持下来 , 待公司状况好转 , 就会得到机会和发展 。
所以 , 我对你的建议是 , 如果你还不想走 , 不要因为其他人的离职影响到自己 , 坚持下来 , 提升自己 , 你会看到美好的明天!
01 他们走了 , 我好难过 , 还有点恐慌“铁打的营盘 , 流水的兵” 。
职场上的入职离职 , 几乎每日都在发生 , 流转 。
看着朝夕相处的同事 , 陆续离开 , 我们不免会感到难过 , 甚至恐慌 。
到底是什么原因?
是不是领导人不行?
是不是公司前景不看好?
是不是公司快倒闭了?
天啊 , 怎么办?我不会也快要失去工作了吧?
我要不要也提前发发简历找找工作?
不要畏惧自己的负面情绪 。 找个安静的地方坐下来 , 思考一下:

· 为什么同事的离职会影响你的情绪?· 在舍不得同事/领导的背后 , 你的真正担心是什么?· 你在公司内部是否能找到解决担心的问题?· 如果内部找不到好的解决办法 , 你怎么办?

02 他们为什么走了? 我该如何面对?每个人的离职 , 都有自己的原因 。
什么“继续上学”“老家家里有事”等等 , 都是表面的原因 。
我们会忍不住深析 , 背后的深层次原因 , 与我们有关的那些 。
一、管理层的问题
有些“企业文化=领导文化” 。
优秀的人往往因为得不到赏识 , 看不到职业空间的发展而离开 。
这样的情况下 , 就会传染给我们: 将来的我 , 是不是也一样?也会面临同样的境况?
二、公司经营的问题
我曾经的那个公司是因为转型失败 , 曾经联手奋战了一年多 , 付之东流 , 战友们 , 各奔西东......
以后呢?
下一个项目会如何?
是否会是再次上演同一个故事?
三、大环境的问题
全球经济危机 , 企业出口不利 , 订单减少 , 裁员 。
在看到被裁掉的同事 , 默默的处理之前的个人资料 , 个人物品 ,
我不知道该如何安慰她 。
下一个呢? 是否会是我?
......
在深层剖析了这一切之后 , 我觉得 , 我还不想走 , 我还想留下来 。
03 我留下来 , 下一步该如何走?一、分析自己继续留下的理由 。
记得看过一个“5C的最佳匹配理论体系” 。
如何认定一个员工和某个企业是最好的匹配选择?
· Competency:员工的能力是否匹配企业的需求
· Career Development:个人成长目标和公司提供的机会是否一致;
· Compensation & Benefits:个人对薪酬福利的要求 , 公司是否能承受;
· Culture:员工是否认可企业文化
· Chemistry:员工是否能接受团队氛围团队
我觉得最好的答案就在你心里 。 我们每个人都只需要忠实于自己的内心 。
别人走或者不走 , 跟你没有关系 , 你只需要问一下自己:这份工作我喜欢吗?工资待遇还满意吗?对我来说 , 有发展空间吗?有成长价值吗?
如果是答案是肯定的 , 那就留下 , 继续干 , 而且要干的越来越好!
04 最后的话任何一件事情 , 都有它的两面性 , 所谓“钱多事儿少离家近” , 不过是别人眼里的工作罢了 。
无论怎样 , 现在部门同事走了 , 分摊在自己身上的工作量增加 , 对自己来说 , 是压力 , 也是挑战 。


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