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『小诺』产品经理的逻辑自洽( 三 )


运营小钱说“那你看消费活跃度是不是根据行为标签计算的？为什么放在了属性里 。我要是挨着找每个标签也是可以找到 ， 但是你分了类就是让我们知道同一种特点的都在一个分类下 ， 不然标签多了之后 ， 一会属于这个一会属于那个我怎么找 。”
这些对话被小诺他们的经理听到了 。
这时候小诺说“我来说下我的观点吧 。”
1.我们做标签体系 ， 确实可以根据自己的业务来制定规则 ， 但要保障两条 ， 第一是逻辑自洽 ， 标签的分类要符合自己制定的准则 ， 各标签相互独立 ， 是唯一值 ， 不能模棱两可哪个都可以 。第二是分类名称的内涵就是对它下面标签特点的总结 。
2.活跃度和消费活跃度既然都是根据用户行为数值范围规定出来的 ， 那么它们在分类的时候标准有以下几种情况：
①要么都放在行为里 。
②要么都放在属性或其他分类下但要给出准线的解释 。
③要么都不属于单独新定一个分类 。
④要么从根本上给出两个同是行为数据产生的标签 ， 应该属于两个不同分类的准则 。
这样大家遇到新的标签 ， 也可按照这个准则去放到相应的分类 。这也是为什么旧标签体系层级混乱分类混乱的原因 。
那么现在我们给不出活跃度和消费活跃度为什么可以分别放在属性和行为的理由 ， 我们应当把他们放在同一个分类下 。便于使用标签的同学理解和维护 。
听了小诺的话 ， 大家都同意自己设定的标准应当逻辑自洽的观点 。
结语
后来经理对小诺说“我比较欣赏你的一点 ， 就是对待问题认真 ， 逻辑清晰 ， 有钻研精神 。我见过很多的产品 ， 不把问题搞透 ， 模棱两可糊弄就过去了 ， 也许一时问题不大 ， 但长此以往 ， 对个人来说是态度和知识积累问题 ， 对产品和团队来说就会留下很多坑 。”
小诺说“我觉得做策略的就要严谨 ， 可以让人觉得很较真 ， 但绝不能糊弄 。”
就像公司以前的大神俞军老师说的“结论可以错 ， 逻辑不能错 。”
【『小诺』产品经理的逻辑自洽】作者：小诺


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