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航空工业航宇热表处理中心工艺室提升班组执行力实践

航空工业航宇热表处理中心工艺室提升班组执行力实践
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位 ， 是企业一切工作的立足点 。 若把企业比作是人体 ， 班组就是人体上的一个个细胞 ， 只有人体的所有细胞充分发挥各自的机能 ， 人体才能保持健康和充满活力 。 班组中的组员都怀着积极的心态,围绕一个共同目标 ， 分工协作、快速行动 ， 保证高效有力的执行力 ， 是前提和保证 。
航空工业航宇就有这样一个班组 ， 始终在提高班组执行力的道路上探索前进 ， 推动能力持续提升 。
2019年 ， 航宇热表处理中心将原两个工作区的人员重组整合 ， 成立热表处理中心工艺室 。 室内现有成员18人 ， 其中研究生1人 ， 本科学历17人 ， 35岁以下青年占比70% ， 分别从事热、表、漆、弹簧4个不同专业 。 为了适应公司发展形势 ， 该室结合自身现状 ， 以问题为导向 ， 积极需求解决问题的突破口 ， 制定切实可行的管理制度 ， 并严格监督落实 ， 使得班组员工的整体精神面貌得到很大改善 ， 班组的工作效能随之发生着日新月异的变化 。
“规矩”挺在前 ， “量体裁衣”定标准
没有规矩 ， 不成方圆 。 热表处理中心工艺室这样一个新成立且人员结构在热表处理中心所有班组中属于较为优化的一个班组 。 要实现更好的发展 ， “规矩”就更应该挺在前面 ， 是热表处理中心领导在该班组成立之初便给出的管理定位 。
热表处理中心工艺室主任便根据室内工作涉及各个专业的特点 ， “量身定做”定规则：一是认真细致地为各个岗位制定工作标准 。 让室内各成员在执行任务时先对该岗位的职责定位有个清晰的认识 ， 清楚地知道需要执行什么样的标准 ， 完成相关工作的时间和最终要达成什么样的效果 。 二是有针对性地进行专业分工 。 结合室内成员工作能力和专业特长 ， 以充分发挥每位组员专业特长为目的 ， 重新进行专业分工；三是制定工艺文件编制和技术问题处理相关标准 。 组织各专业工艺人员本着解决问题的态度 ， 集中讨论研究如何统一工艺文件编制要素 ， 并在统一意见后 ， 形成具体规范与标准；同时 ， 研究现行技术质量问题处理流程 ， 并在较短时间内制定相关管理制度 。 通过一系列切实可行的举措 ， 有效解决了以往分工不明确、技术文件和工作流程不统一的问题 。
计划与考核并行 ， “桩桩件件”保节点
【航空工业航宇热表处理中心工艺室提升班组执行力实践】工作计划是执行力的基石 。 班组在完成目标的过程中 ， 需要计划的支撑 ， 以促使组员按照计划采取正确的行动按期有效地完成 ， 从而确保目标的实现和各项任务按节点推进 。
热表处理中心工艺室主任深知做好工作计划的重要性,结合科研生产任务 ， 定期对每周、每月的工作任务计划进行梳理；根据组员手头各自任务量和完成情况 ， 合理安排和布置工作 ， 明确每件任务的时间节点和责任人 ， 形成滚动性计划 ， 并确保计划的灵活性和可靠性 。 同时 ， 根据每个月公司对部门的KPI考核、班组工作任务的完成进度和质量 ， 实时对任务完成情况进行跟进监督和考核 ， 奖勤罚懒 ， 改变员工中存在的“干好干坏、干多干少一个样”的思想；根据公司内、外部的质量审核和工艺纪律检查结果 ， 分析自身薄弱环节进行改进和完善；借助本部门的监督考核制度和班组的激励机制的实施 ， 促使班组内岗位之间协助共进 ， 无缝隙配合 ， 营造团结、严肃、活泼 ， 积极向上的良好氛围 。
发挥“班头”效应 ， 传递正能量
火车跑得快全靠车头带 。 班组的文化如何？“班头”最是关键 。
热表处理中心工艺室主任从上任之初 ， 便把重心放在扎实、务实 ， 关注细节 ， 从我做起上 。 同时 ， 对于工作过程的重要环节和重要节点严格监督与把控 ， 以个人魅力为班组文化注入“标杆”因子：在处理各类问题时认真严谨 ， 对不确定的技术问题在经过反复论证后 ， 大胆在实践中推广应用；遇到难处理、难协调问题时 ， 冲在最前面 ， 沉着应战 ， 积极面对；组员遇到挫折或困难时 ， 主动关心关怀 ， 尽力帮助解决 ， 第一时间送去温暖；必要时向室员适当授权 ， 让其在深受鼓舞、激情从事的同时 ， 明确与权力相匹配的责任 ， 从而促进员工快速成长；主张“力传递”效应的最大发挥 ， 借助公司“师徒结队”、劳动竞赛、班组培训等平台 ， 快速提升年轻工艺员的专业水平与工作能力 ， 营造互帮互学、共同进步、和谐相处的良好氛围 。
在室主任的影响、带动和管理下 ， 热表处理中心工艺室成员主动结合生产车间实际情况 ， 先后完成了《热表处理中心工时修订方案》《热表处理中心生产加工期量标准》等规定、标准的编制 ， 为部门科学制定生产计划和保证产品外观质量起到积极作用 。
自2019年热表处理中心工艺室成立以来 ， 室内全体成员齐心协力 ， 扎实工作 ， 共同进步 ， 室员的精神面貌焕然一新 ， 一系列的荣誉接踵而至：2019年 ， 工艺室获评航宇“优秀班组”；室内6名员工获评航宇“文明先进个人”“质量先进个人”“保密先进个人”“优秀团员”等 。
随着公司发展的需要 ， 热表处理中心的任务也越来越艰巨 ， 工艺室全员肩膀上的担子也越来越沉 。 2020年 ， 新冠病毒疫情的影响 ， 工艺室又开始在如何提高工作效率 ， 提升工艺水平 ， 进一步激发室员积极性与创造性等工作上开始了新的探索 ， 积极为夺取“双线作战”的全面胜利贡献力量！


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