美国3万亿财团到访华为被拒,任正非:他不是来买设备的客户

是金子总会发光 , 愿意埋头努力让自己更加强大的人总有一天会站起来 。 我国华为其实就是一块闪闪发光的金子 , 也是一个愿意埋头努力让自己更加强大的“人” 。
在5G网络技术中 , 华为历经超10年的沉淀 , 做到了世界第一 。 但是华为这块闪闪发光的金子却被有心之人故意“抹黑” , 但是“抹黑”对于金子来说是没有任何意义的 , 在火炼之后金子仍然是金子 , 那些被人故意增加的杂质只会让金子更为耀眼 。
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前段时间 , 美国首席经济学家斯蒂芬·罗奇带队美国3万亿财团访华 , 并且在飞机落地之后直奔华为总部 , 但是斯蒂芬·罗奇万万没想到的是就算其带领着3万亿财团来到华为总部迎接它的并不是隆重的大礼 , 而是一盆冷水 。
因为对于斯蒂芬·罗奇的带队访问请求会谈 , 华为的掌门人任正非直接霸气拒绝:“我不见!”任正非的拒绝直接让斯蒂芬·罗奇发懵 。
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因为作为美国首席经济学家美斯蒂芬·罗奇在美国的身份地位都十分地高 , 并且访问世界各国都是被以大礼迎接的 , 而且更令斯蒂芬·罗奇还带着3万亿财团呢 , 怎么任正非能够如此轻易就将其拒之门外了呢?
【美国3万亿财团到访华为被拒,任正非:他不是来买设备的客户】其实这并不是斯蒂芬·罗奇的原因 , 而是华为任正非觉得斯蒂芬·罗奇和他的团队并不是客户 , 因此任正非不想去见 , 并且任正非还表示如果是客户 , 那么再小的客户我都可以见 , 但是斯蒂芬·罗奇和他的团队是投资队伍 , 那这就与我无关了 , 因为我是卖设备的 , 所以只接见买设备的客户 。
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对于任正非的霸气拒绝 , 网友们直呼过瘾 。 而美国首席经济学家美斯蒂芬·罗奇带队前往华为也确实并不是来购买华为的设备或是与华为谈合作的 , 而是想要对华为进行投资 , 但是华为在那么多的发展中连上市的想法都没有 , 更不可能会接受外资的注入 , 因为接受了别人投注华为的股权就会分散 , 决策权并不再能够集中 , 华为也不能再统一朝着一个方向前进 , 更何况他们是美国的财团过来投资 。
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因此对于拒绝美国首席经济学家美斯蒂芬·罗奇3万亿财团的访问 , 任正非并不觉得可惜 , 谁知道这是否是美国的“毒苹果”呢?
华为之所成功是有秘诀的 , 华为掌门任正非是这样回答:
1、华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变如果没有改革开放 , 就没有我们的发展 。 深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权 。 没有这个文件 , 我们不会创建华为 。
2、华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋 。 我们成长起来后 , 坚持只做一件事 , 在一个方面做大 。 华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻 , 几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻 , 现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋 。 密集炮火 , 饱和攻击 。
3、华为坚定不移持续变革 , 全面学习西方公司管理 。 任正非说 , 我们花了28年时间向西方学习 , 至今还没有打通全流程 。
虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了 , 但和爱立信这样的国际公司相比 , 多了2万管理人员 , 每年多花40亿美元管理费用 。
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所以我们还在不断优化组织和流程 , 提升内部效率 。
作为世界500强企业 , 跻身于世界企业之林的超级公司 , 华为目前在全球拥有员工17万人 , 年营收超800亿元 , 年纳税337亿元 , 年利润279亿元 , 拥有1万多名博士和数百位科学家 。
华为的成功之道就是"用好人 , 分好钱" 。 当然 , 这也少不了任正非的决策 , 这些都写在了“华为三册”中 。一家企业 , 理念只有落实在产品和服务中才具有最大的说服力 。 “过去29年 , 华为的研发经费达到3089亿人民币 , 华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发 。 ”枪林弹雨走出来的华为 , 已经走过他的三十而立 。 前三十年 , 从2.1万到6500亿 , 华为交出了一份令人震惊的答卷 。
华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业 , 靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法 , 想要真正学习华为公司的创业精髓 , 或许你只需要阅读三本书:《华为工作法》、《华为管理法》、《华为内训》 。
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《华为内训》全书是对华为管理经营的内部手册进行的公开 , 从管理理念到创新意识 , 把华为的发展过程串联在一起 。
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