真正情商高的人，懂得把优越感留给对方，善于从对方的角度看问题
人际交往 ， 真正情商高的人 ， 往往能做到这两件事 ， 人缘会越来越好 。 这两件事情分别是 ， 懂得把优越感留给对方 ， 善于从对方的角度看问题 ， 下文我们就来具体地聊一聊 。
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一、懂得把优越感留给对方
因为每个人天生都希望他人重视自己、关心自己 ， 讨厌他人在自己面前得意洋洋、自我吹嘘 ， 显摆所谓的优越感 。 所以 ， 在人际交往中 ， 真正情商高的人 ， 会尽可能谦虚地对待身边的人 ， 鼓励别人畅谈他们的成就与辉煌 ， 把优越感留给对方 ， 而不是自己唠叨个没完没了 ， 让他人生厌 。
懂得把优越感留给对方 ， 这对我们的人际关系大有裨益 。 你希望按照自己的想法、方式来行动、来做事 ， 别人同样如此 ， 不喜欢被人指手画脚 ， 不喜欢被迫按照命令行事 。 所以 ， 如果你想赢得好的人缘 ， 就千万不要用命令的口气或方式对待别人 ， 而要征询他的意见、想法 ， 让他觉得没有被强迫的感觉 ， 反倒是有一种优越感 。
西奥多·罗斯福在担任美国纽约州州长时 ， 就曾做出了许多很不平凡的政绩 。 他一方面和当地政治人物保持良好的合作关系 ， 另一方面设法进行了一些这些人反对的革新 。
罗斯福是怎么做的呢？当一个很重要的位子出现空缺时 ， 罗斯福会邀请这些政治人物推荐合适的人选 。 他说：“开始 ， 他们可能提出一个才能平庸的党棍 ， 也就是那种需要‘照顾’的主儿 。 我告诉他们 ， 任命这样的人对他们完全没什么好处的 ， 再说我们的议会也不可能通过 。 随后他们又把一个老公务员推荐给我 ， 可他做事不求有功 ， 但求无过 ， 没有进取意识 。 我告诉他们 ， 这种人难孚众望 ， 紧接着我请求他们 ， 请他们给我找一个更合适的人 。 ”
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西奥多·罗斯福
“第三次推荐的 ， 还算可以 ， 可还不是最理想的 。 ”
“接着 ， 我会感谢他们的支持 ， 请求他们推荐一个更适合这个职位的人选 。 这次 ， 他们会提出令我满意的人选 。 我对他们的支持表示感谢 ， 接着任命他们所推荐的人选 ， 这项功劳看起来好像是他们的 。 我可以用同样的方法 ， 使他们支持像‘文职法案’和‘特别税法案’这类全面性的改革方案 。 ”
罗斯福的策略是有效的 ， 他尽可能地向他人请教 ， 并尊重他们的建议 ， 让他们获得了充分的心理满足 ， 这就是典型的把优越感留给对方 。 所以 ， 在人际交往中 ， 你如果想让别人接受你的想法 ， 情商最高的做法是让他们觉得这个想法是他们自己的 ， 让他们满足这种优越感 。
二、善于从别人的角度看问题
人际交往 ， 真正情商高的人 ， 总是会尽力去了解别人 ， 从别人的角度来考虑问题 ， 这样 ， 既能减少不必要的摩擦 ， 又能增进感情 ， 赢得好人缘 。 当然 ， 别人的想法和观点不一定是正确的 ， 但至少他本人并不这样认为 。 所以 ， 你需要做的是试着理解他而不是责备他 ， 如果是错的 ， 就要启发他自己认识到错误 。
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真正情商高的人 ， 总是会把自己放在别人的角度来考虑问题 。 因为别人既然那样认为 ， 那么一定有自己的理由 。 我们可以用这个理由作为突破口 ， 找到能够解释他行为的原因 。 如果能做到这一点 ， 你可以节省不少时间、远离许多不必要的争论 。
【真正情商高的人，懂得把优越感留给对方，善于从对方的角度看问题】作家吉拉德·黎仁柏在对自己的著作《打动别人的心》进行评论时说：“当自己认为对方的观点和想法与自己的同等重要时 ， 交谈才能在融洽的气氛中进行下去 。 在交谈开始时 ， 就要向对方提出自己的目的或方向 。 作为听者 ， 我们用听到的话来选择自己所要说的话；当我们作为讲话人时 ， 我们接受对方的观念 ， 从而会鼓励对方来打开心扉来接受我们的观念 。 ”另外 ， 当问题变得剑拔驽张的时候 ， 我们如果能转换一些视角 ， 从别人的角度考虑一下问题 ， 紧张的气氛也就会得到有效的缓解 。
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