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人力资源心理学一个老板如果整天很忙，就证明一件事……


北京联盟_本文原题：一个老板如果整天很忙 ， 就证明一件事……
真正的领导人 ， 不一定自己能力有多强 ， 只要懂信任 ， 懂放权 ， 懂珍惜 ， 就能团结比自己更强的力量 ， 从而提升自己的身价 。
【人力资源心理学一个老板如果整天很忙，就证明一件事……】王石：
老板忙得脱不开身 ， 害怕离开三天公司就乱 ， 本质是自己管理有问题 。
李嘉诚：
一个国家 ， 皇帝忙 ， 就代表将相无用；一个军队 ， 将军忙 ， 就代表凝聚力不够；一个公司 ， 老板忙 ， 就代表可用之人不多 。
人力资源心理学一个老板如果整天很忙，就证明一件事……
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比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙 ， 就证明一件事：能力不足 。
乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人 ， 优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果 ， 他就会想办法搞定 。 越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好 ， 越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四 。
作为老板 ， 在企业中30%的人永远不可能相信你 ， 现在的人都很精明 ， 要令大家信服并喜欢跟你干 ， 那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱 ， 而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体 ， 已不是单为追求工资的思想 。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职 。
为什么员工会离职？
1）薪水低 ， 与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公 ， 不是多少的问题 ， 而是公平的问题；
4）心累 ， 人际关系太复杂；
5）没成长 。
如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短 ， 而是用人之长 。 让员工觉得他不只是执行者 ， 更是领导者 。 员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定 。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导 ， 帮助员工发展的老板；
二是行动目标明确的老板；
三是敢于给员工犯错误机会的老板；
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿 ， 当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板 。
一个真正值得尊敬的企业 ， 当他的同仁离职时不仅心存感激 ， 而且走后依然遵循其企业文化为人处事 ， 最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者 ， 要多做人少做事 。 把人做好了 ， 让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩 ， 不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁 。
当前的经济、商业状况 ， 你要想在商业上取得持续的成功 ， 最重要的就是要会做人 ， 世界上每个人都精明 ， 要令大家信服并喜欢和你交往 ， 那才是最重要的；要做好生意 ， 最重要的不是积累金钱 ， 而是积累人心 。
所以作为一个领导 ， 可以不知道下属的短处 ， 却不能不知道下属的长处 。 一个值8千元的人 ， 就别讨价还价只愿付他7500元 。 即使省下了500块 ， 实际上却凉了他的心 ， 一有更好的机会 ， 人家拔脚就走 。 相反 ， 痛痛快快付他1万元 ， 他会拿出两倍的能耐为你卖命干 。 所以宁可花两个人的钱去招一个优秀的员工 ， 也不要用一个人的钱去招两个不合格的员工 。
很浅显的道理 ， 企业却没几个能考虑到 。 真正的领导人 ， 不一定自己能力有多强 ， 只要懂信任 ， 懂放权 ， 懂珍惜 ， 就能团结比自己更强的力量 ， 从而提升自己的身价 。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义 ， 事必躬亲 ， 认为什么人都不如自己 ， 最后只能做最好的公关人员 ， 成不了优秀的领导人 。
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