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华为的入关和渡劫( 三 )

华为的入关和渡劫
在不少观察家眼里 ， 5G就是乌尔班的巨炮 ， 它能将西方固守千年的优越感轰得粉碎 。如何处理跟西方的关系 ， 是中国自晚清以来苦思的一个大课题 。 华为出海之后 ， 一向是谨慎且低调 ， “因地制宜” 。 比如2004年打击李一男的港湾网络 ， 华为手段雷霆凶悍 ， 而在同期与思科的官司里 ， 华为又向美国人展现出了一副谨遵商业规则的成熟形象 。但与思科的官司之后 ， 华为几乎每年都会遭遇美国政府和媒体的攻击 ， 比如“与解放军有密切联系”、“知识产权纠纷”、“威胁美国国家安全”这种罪名 。 “华为有中国政府财政支持”的论调便来自思科CEO约翰·钱伯斯（JohnChambers）在欧洲某场峰会上的演讲 。任正非试图通过跟西方对话 ， 消除这种敌意 。 他曾多次把5G比作高速公路——上面跑什么车不是华为决定的 。 在墨西哥 ， 华为对当地政府说 ， “你们的宽带网络让我们来建 ， 你们可以开展电子商务和金融支付 ， 我们提供配套物流和融资方案 ， 让你们融入世界市场 。 ”但这恰恰是西方世界所不理解的 ， 过去几十年里 ， 西方公司扮演着修桥筑路的角色 ， 华为的崛起让他们感到难以适应 ， 因为华为有着迥然相异的体系与价值观 ， 和这些曾经的霸主格格不入 。 美国不害怕中国成为商业强国 ， 却担心中国变成一个技术强国 。毕竟在他们眼里 ， 乌尔班巨炮这种先进事务 ， 应该归属于西方阵营 ， 一旦让东方的异族掌握了就会带来无尽的噩梦 。 这是一种根深蒂固的偏见 。除了外部的反制 ， 扩张的边界也是需要华为重点考虑的事情 。 在过去的三十多年 ， 华为似乎没有边界：从固话领域逆袭居上 ， 到无线领域攻城拔寨 ， 然后从通信设备攻入企业网 ， 再杀入万亿规模的手机市场 ， 华为的技术军团从胜利走向胜利 ， 兑现了丰厚的利润 。徐直军曾在采访中骄傲的表示 ， “挖我们一位中高级主管很难 ， 因为待遇你是开不起的 。 工资你可以给得高一点 ， 但没有股权 ， 我们公司要求离开的人就得退股 。 ”这套分配体系是华为成功的核心 ， 但它运转的前提是疆域可以不断的扩张 ， 不断地获得新的战利品 。但扩张的边界在什么地方？恐怕连华为自己都不知道 。 在手机这个规模超万亿的市场里 ， 华为只用了8年时间就坐到了接近全球第一的位置 ， 国内市占率更是达到了令人咋舌的40% 。 下一个能够容纳华为庞大军团的万亿级别产业 ， 恐怕就只剩下汽车行业了 。当秦灭六国之后 ， 二世而亡的重要原因之一就是农耕的供给仍然源源不断 ， 但是战争能提供阶级上升之路却被封死了 ， 军团还在 ， 但敌人没了 。 嬴政之所以要在战后建长城、挖灵渠、修陵墓 ， 搞一大堆超级工程 ， 其目的就是输出因农战主义而形成的巨大产能 。华为技术军团的产能和战斗力 ， 是有目共睹的 。 2019年华为手机海外受阻 ， 大批人员被调往国内深耕电商和线下 ， 效果十分明显：全年华为终端出货量逆势增长16% ， 代价则是竞争对手们的压力山大 ， OV、小米等厂商都遭遇了近年来最严重的下滑 。如何破局反制问题和边界问题 ， 华为需要向更高的位面去寻求指导 。 中国几千年的历史 ， 能给它一个答案吗？03. 入关：历史能教给华为什么？在华为焦头烂额的应付制裁的同时 ， 中文互联网的一些圈子也在试图深挖历史 ， 他们整理若干种“学说” ， 比较代表性的就是入关学 。入关学的核心 ， 是将中国比作山海关外的女真人 ， 将西方比作山海关内的明朝 ， 后者以文明中心自居 ， 认为前者是野蛮人 ， 而前者无论如何跪舔后者 ， 都无法获得认同 。 更重要的是 ， 大明尽管腐朽 ， 但可以从自己主导的秩序中获利 ， 这很像美元体系下的美国 。前者唯一的出路 ， 就是“入关”——用实力去征服后者 ， 逼他们承认自己 ， 否则会永远陷入内卷化的循环 。 就像华为本来已经打到海外的部队如果被迫回归国内 ， 就只能跟小米ov这些公司搞恶性竞争 ， 内部压力骤然升高 ， 最后N败俱伤 ， 没有一个人是赢家 。入关的好处显然是大大的 ， 支持该“学说”的人希望通过强行入关 ， 达到一种巴黎人们欢迎拿破仑的效果：第一天 ， 不明蛮夷在建州发动叛乱；第二天 ， 女真野人向南方攻击前进；第三天 ， 匪首多尔衮残害我军民；第四天 ， 摄政王占领山海关 ， 官军鼠窜；第五天 ， 英勇王师连克西二旗和天通苑；第六天 ， 朱由检小儿自缢 ， 皇帝陛下今日莅临自己忠实的帝都 。这种“学说”听起来通俗易懂 ， 很多自己无法理解的事情往上一套 ， 就特别容易理解 。 比如为什么很多西方国家都会选择性忽略中国抗疫的经验 ， 甚至连戴口罩都要付出巨大代价后才肯施行？用入关学来解释就是：你女真人的蛮夷搞法 ， 我堂堂大明怎么会去学？听起来有道理 ， 细推敲却问题多多 。 西方人把我们比作蒙古 ， 我们把自己比作女真 ， 这都不是什么好榜样 ， 而把中美的差距比作女真人跟明朝的差距 ， 其实是一种自我矮化 。 最重要的是 ， 入关虽好 ， 怎么入是个问题 ， 是用核武器 ， 还是用吴三桂呢？除了入关学 ， 还有东进学和翦商学的“学说”在一些小圈子里流传 。 东进学是基于秦国东出征讨六国的历史 ， 来描述中国跟世界的关系 ， 这显然错误理解了中国的战略意图；翦商学将美国比作无道无德的商纣王 ， 把中国比作替天行道的周武王 ， 这显然又贬低了对手 。入关学、东进学和翦商学无法适用于当前华为和中国的处境 ， 其核心原因在于：我们的历史并没有应对这种情况的先例 。中国历史以来的王朝 ， 缺乏一套对外交流的哲学和思想体系 。 西方从罗马时代就靠扩张和贸易来跟周围的世界打交道 ， 很早就确立了“中心-半边缘-边缘”的统治体系 。 但中国由于很早就实现了大一统 ， 物产又丰富 ， 与周围世界进行交流的动力就明显不足 。但在崛起的大背景下 ， 华为的问题也会是其他中国企业的问题 ， 它们在未来的二十年将全面涌来 。 在中国的商业史上 ， 没有一家公司完整的走过这样的一条全球治理的艰难之路 ， 到底怎么走？二十四史里没有答案 ， 黄老之术里没有答案 ， 儒道哲学里也没有答案 。入关学虽然参考性不足 ， 但它的名字却很有意义——华为的确有个“关”需要入 ， 中国也的确有个“关”需要入 ， 那就是如何让这个世界 ， 按照我们希望的方式来理解和对待我们 。 这个关怎么入 ， 历史并没有给我们答案和解药 ， 需要新一代的中国人自己趟出来 。华为的问题 ， 是中国面临的问题 ， 而华为的答案 ， 也是中国急需的答案 。04. 渡劫：除了胜利 ， 别无选择2019年5月16日 ， 美国商务部以国家安全为由 ， 将华为纳入实体清单 。 一年后的2020年5月16日 ， 又传出美国将要升级打压措施的消息 。十年前采访人员向思科CEO钱伯斯：“哪一家对手让你最担心？”钱伯斯毫不迟疑地回答：“25年以前我就知道我们最强的对手会来自中国 ， 现在来说就是华为 。 ”中国有很多公司能够让海外同行脱帽致敬 ， 但从来没有一家公司像华为这样 ， 让西方世界心生畏惧 。美国人从没见过这种公司 ， 也不知道如何击败它 ， 但当他们产生出像乌尔班巨炮一样的恐惧和偏见时 ， 昔日的众生灯塔就变成了不择手段 。 一年之后 ， 当新一轮的制裁来临 ， 美国的手段表面 ， 它的目的显然不再是单纯的卡脖子 ， 而是意图将华为置于死地 。见惯了黑云压城城欲摧 ， 华为内部“心声社区”一位员工发表的评论就很有代表性：对华为接下来的命运 ， 我和我的大部分同事都不感到悲观 ， 实际上也没有太多精力去焦虑 。 还有很多事在路上 ， 我们还是会继续做好自己的事 。 很多时候大家都认为中美博弈已经是滔天巨浪 ， 但华为确实有很多像我一样傻的人 ， 我们相信连接人和物的远方 ， 相信远方更广阔的数字洪流 。 在历史长河中 ， 很多以为的巨浪就成为了浪花 。相比一年前 ， 世界因为一场疫情发生了天翻地覆的变化 ， 比如脱钩、逆全球化和呼啸而起的民粹主义 。 当西方越发以一种充满敌意的眼光看待中国时 ， 中国也需要面对正在困扰华为的那些问题：应该用一种怎样的眼光和态度 ， 去审视如今这个波涛汹涌的世界？即将遭遇风浪的 ， 华为不是唯一的一个 ， 也不会是最后一个 。 需要入关的岂止是华为 ， 需要渡劫的又岂止是华为？


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