演艺行业疫情过后经历重新洗牌 资本或将回归理性
3个多月以来 ， 因为新冠疫情防控需要 ， 演艺行业按下暂停键 。 但暂停的只是演出 ， 创作、排练、培训、宣传等艺术生产“基本功”一直在以各种安全合理的方式演练 。 从剧团、剧院、发行公司、票务平台到行业协会 ， 演出生产生态链上的每个环节 ， 从各自的特点出发 ， 采取有针对性的措施 ， 摸索出一些富有成效的经验 。 比如大量储备剧本 ， 坚持艺术训练 ， 深入市场调研 ， 拓展线上业务 ， 升级剧场服务 ， 等等 。 与此同时 ， 政府有关部门出台了多项扶持鼓励政策 ， 简化剧目审批流程 ， 引导市场转型创新 。
这段时期 ， 人们也在深入思考行业的未来 。 短期而言 ， 疫情对演艺行业造成了较大损失 ， 但长期来看 ， “危”中亦有“机” 。 经历重新洗牌 ， 行业可能会更加规范 ， 资本或将回归理性 ， 产业也许迎来升级 ， 原创力量进一步增强 ， 经营管理由粗放转向精细……只有看清这些趋势 ， 做好充分准备 ， 才能在未来的演艺事业发展中占得先机 。 本期邀请四位演艺行业具有代表性的组织者和实践者 ， 分享他们的思考 。
西安演艺集团董事长寇雅玲——
我们从未真正停工
暂停的只有剧场演出 ， 我们从未真正停工 。
西安演艺集团旗下共有9个院团 ， 包括杂技团、曲艺团、歌舞剧院、话剧院、儿童剧院、豫剧团、易俗社等 ， 涵盖了多个艺术门类 。 疫情防控期间 ， 这些院团一直保持着高效运转 。 我们集团2020年的创作计划 ， 主要围绕两大主题 ， 一是脱贫攻坚、全面建成小康社会 ， 如秦腔《刘西有》、话剧《长安第二碗》《路遥》；二是献礼建党100周年 ， 有秦腔《陕北往事》《党的女儿》、话剧《红箭 红箭》《鲁艺之光》、儿童剧《火印》、豫剧《永不磨灭的勋章》等 。 如今 ， 原计划的剧目一部没少 ， 还增加了多部“战疫”主题作品 ， 包括儿童剧《风筝》、曲艺情景剧《凡人正事》、小品《背影》、话剧《樱花再开时》、秦腔《青春逆行》、音乐剧《天盾》等等 。 许多剧目已经排练完毕 ， 随时可以上演 。
演出暂停固然造成了损失 ， 但通过合理安排时间 ， 损失也能减小 。 可以趁机创排更多新戏 ， 这是最重要的 。 此前 ， 因为有较多巡演任务 ， 各剧团常常人员不齐、时间不够 ， 新戏的排练进度较慢 。 如今正好集中排练 ， 提前完成下半年的任务量 ， 增加剧目储备 ， 演出一恢复就可以闪亮登场 。
以前集团演员的收入主要靠绩效工资 ， 分为排练绩效和演出绩效 。 演出暂停后 ， 我们调整了发放方式 ， 努力提高大家的工作积极性 ， 对于那些恰好没有可排练剧目的演员 ， 也给予了一定补贴 ， 留住人才 。 我们还计划 ， 一旦剧场可以开门 ， 就尽量增加演出场次 ， 哪怕观众少一点 ， 甚至无法收回成本也没关系 。 集团可以没有盈利 ， 但要保障演员的收入 ， 何况这也是剧团“练兵”的机会 。
有了这些举措 ， 各剧团都铆足了劲儿 ， 互相“比拼”谁出的新作多 ， 谁排练的进度快 ， 大家的热情和投入都超出预期 。
目前 ， 集团的运营一半靠票房 ， 一半靠各级财政的艺术基金支持 。 疫情造成的经济损失 ， 直接影响到老百姓的钱袋子 ， 也会影响艺术基金的数额 ， 唯有真正的优秀剧目 ， 才能够赢得足够的关注 ， 获得更好的票房、更多的政策性扶持和奖励 。 竞争无疑将更加激烈 ， 但我们仍然充满信心 。 西安演艺集团最初是以西安的5家国有院团为班底组建 ， 后来整合了更多演艺团队 。 因此 ， 我们的定位和追求从一开始就非常明确 ， 那就是“双效合一” ， 创作既有思想性和艺术性、又能受市场欢迎的作品 。 近几年来 ， 已经有《麻醉师》《柳青》两部话剧获得文华大奖 ， 其中《麻醉师》还获得“五个一”工程奖 ， 还有一些作品获得了省级奖项 。 创作精品早已成为集团的企业文化 ， 成为所有演职人员的自觉追求 。 无论疫情带来多大的困难 ， 这一点都不会改变 。
演出或许即将恢复 ， 挑战或许即将到来 ， 我们已做好准备 ， 蓄势待发！
浙江缙云碧林婺剧团团长黄碧林——
民营院团呼吁良性竞争
我们团成立于1989年 ， 算是民营婺剧团里的“老字号”了 。 这是从我父亲手里传下来的剧团 ， 以前随我父亲的名字命名 。 我接手以后 ， 一直在努力让剧团发展壮大 ， 如今已有演职员近60名 ， 保留剧目100多部 。 我们扎根基层 ， 植根农村 ， 每年演出600多场 ， 其中100场左右来自政府采购 ， 其他都是商业演出 。 每年从正月到3月演出最多 ， 能占一年总营业额的65%以上 。
今年2月起 ， 我们一直在为恢复演出做准备 。 我与几家兄弟院团的团长协商 ， 计划依法成立一个联盟 。 新平台的建立 ， 有利于大家抱团取暖 。 这次新冠肺炎疫情让我们深刻认识到：民营院团抵御风险的能力太弱 ， 一旦遇到突发事件 ， 就会面临生存困境 。 婺剧主要分布在缙云县、东阳市和衢州市一带 ， 目前比较活跃的民营婺剧团有40家左右 ， 已有32家剧团表示愿意加入 。 另外 ， 近年来演出市场存在一些恶性竞争现象 。 好不容易培养起来的演员被挖走 ， 导致各剧团不敢也不愿在演员培训上投资 。 个别剧团因为过度压低演出报价 ， 导致亏损、拖欠工资等乱象 。 成立联盟就能在一定程度上促进行业规范化 ， 加强民营剧团之间的合作与交流 ， 引导民营剧团通过提升演出品质和服务内容进行良性竞争 ， 让民间艺术的魅力惠及更多人 。
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