亚布力中国企业家论坛市场突然回来了怎么办？，周其仁：企业还要准备另一手( 四 )
这次疫情 ， 加上疫情前的贸易战 ， 提醒我们要把中国供应链 ， 按照网络思维来一个增强版 ， 不仅仅是一条一条的链 ， 而是连成网状的供应链 ， 一条打断接另外一条 ， 还不仅仅是“东方不亮西方亮 ， 黑了北方有南方” ， 而且是众多节点网状相连 。 去年我们访问华为的海思 ， 实际上就是不断给自己的供应链生命线 ， 准备备胎 。 现有供应链好好的 ， 也要有准备 ， 万一断档 ， 要有替代 ， 要有备胎 。 这很值得佛山企业学习 ， 此次疫情逼我们寻找替代 ， 这就要有更广范的信息搜寻能力 ， 更高水平的缔约履约本事 ， “吃着口里的 ， 看着碗里的 ， 惦着锅里的” ， 用网络思维重建、增强我们的供应链 。 所谓把商业触角伸出去 ， 当务之急就是把供应链的触角伸出去结网 。
更长远看 ， 要建立一个网络状的供应链 ， 或者把供应链发展成供应网 。 过去还不是叫销售网？那个概念可操作 ， 要点是任何一个节点断了都没有关系 ， 生命力极强大 ， 触角极灵敏 ， 受到外部冲击后有能力重新搭上 。
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准备另一手：市场突然回来了怎么办？
最后这句话 ， 我一直考虑是不是讲早了 ， 但是作为不确定性的一个可能 ， 还是把它讲出来 。 那就是对有些企业来说 ， 还要准备另一手 ， 万一市场很快回来怎么办？
当然 ， 现在怕没人会同意我这个看法 ， 因为都说疫情还很严重 ， 还可能第二波第三波 。 我同意可能很严重 ， 但同时也存在另外一种可能性 ， 就是一旦控制了病毒 ， 由于存量无损 ， 市场回来很快 ， 有没有问题？我觉得也有问题 ， 那就是准备不足 ， 会被同一起跑线上有准备的企业拉开很远 。
这个时候是不是全都现金为王？要打个问号 。 因为市场一回来 ， 将是能力为王 。 你看现在就有已经碰到了的 ， 企业在疫情蔓延时 ， 拿到单子但是没能力做 。
市场很快回来还带来另外一个风险 ， 那就是这一段生意很火的企业 ， 疫情需求可能断崖式下跌 。 从市价看口罩 ， 供应量已经上来很快啦 。 口罩这产品 ， 要戴突然人人都要戴 ， 但哪天不要戴了 ， 谁比谁也不肯多戴一天的 。 常态化的需求究竟是多少？为仓库生产可不是好生意 。
所以市场一旦回来 ， 又有一波结构变化 。 我们做企业的 ， 要看清楚疫情以后会带来哪些新的比较长远的需求 。 全人类遭遇这么重大一波冲击 ， 相信会带出新技术、新产品、新需求 ， 也许未来新的市场机会 ， 并不限于我们现在看见的这几样热门产品？
这是讲不确定的一种可能性 ， 至于市场什么时候回来？不知道 ， 靠大家的局域小天气预报 。 但对这个来自疫情内生特征的可能趋势 ， 请有条件的企业多留意 。
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