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亚布力中国企业家论坛市场突然回来了怎么办？，周其仁：企业还要准备另一手


亚布力中国企业家论坛市场突然回来了怎么办？，周其仁：企业还要准备另一手
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来源|南方日报
作者|周其仁
本文为周其仁于佛山市工商联与南方日报共同举办的“佛山制造：疫情下的市场突围”线上研讨会的发言实录 。
1
把握疫情特征：流量急挫 ， 存量还在
我们现在要怎么对付这个疫情？可能还是要牢牢把握此次疫情的特点 。 这个疫情冲击非常大 ， 有说是二战以来影响最厉害的 ， 或者大萧条以来最厉害的 ， 都有道理 。 但是这个疫情不是大战 ， 也不是一般自然灾害 ， 也不是大萧条 ， 我们不妨先把这三道线划开 。
大战是什么特点？比如二战 ， 它把大量的存量 ， 包括人口、基础设施和生产能力都打毁了 。 但流行病疫情不同 ， 飞机在 ， 飞机场也在 ， 就是不飞了；火车在 ， 铁路也没有毁 ， 医院、工厂、学校、城市都没有坏 。 只是病毒传染引发恐惧 ， 只好实施大规模隔离 ， 经济流量急速减少 ， 增长指标严重下滑 。 这个特点区别于大战 。
疫情跟一般自然灾害也不一样 。 比如2008年汶川地震 ， 也是毁掉大量基础设施 ， 由此带来一个局部的、后续时间较长的灾后重建 。 病毒传染失控的后果是全球大范围发作 ， 但只要实现隔离控制 ， 社会生活一旦重回常态 ， 市场就回暖 ， 不会拖一条灾后重建的长尾巴 。
最近有说大萧条的 ， 但可以很肯定地说不同于大萧条 。 上个世纪30年代 ， 欧美都实行金本位 ， 当严重的生产过剩发生时 ， 各国央行想刺激需求 ， 办法也不多 ， 何况美联储还错用了紧缩政策 。 现在哪里有金本位制？加上各国都把大萧条这门课来回修了多少遍 ， 谁也不会危机当头搞紧缩 。 2008年检验了一回 ， 这次看各国反应 ， 哪家放水也不含糊 ， 所以不会是大萧条 。
我们还是要抓住这个疫情的特点来考虑应对 。 特点就是经济存量基本没有损坏 ， 但全球大范围流量急剧减少 ， 恐惧蔓延 ， 预后不良 。 目前主要的办法就是隔离 ， 而且与非典时期不一样 ， 那次基本是隔离病例 ， 这次是没病的也隔离 。 这对全球经济的影响就大了！互联互通达到前无古人地步 ， 突然封国封城 ， 还不人仰马翻？
现在看一些国家确诊病例数曲线开始变平 ， 说明总要变平的 。 不确定的是变平以后到底是继续往下 ， 还是持续很长时间的平 ， 抑或局部反弹？这个谁也不能确定 。 在这个前提下 ， 做不到多么可靠的预测 ， 顶多划个大概的可能性区间 。 这个可能区间的上限就是疫苗出来 ， 地球人都打上疫苗 ， 这事就过去了 。 今天的好消息是各国都被动员起来了 ， 不管互相之间情绪多大 ， 病毒逼人类团结 。 我觉得最暖心的是 ， 我们国家的科学家与各国科学家都保持联系 ， 合作攻关 。 这是根本希望所在 ， 没有理由小看这个潜力 。 这是上限 ， 疫苗开发成功 。 一旦走到这一步 ， 经济存量都在 ， 飞机都在 ， 驾驶员开上飞机就走 ， 市场还不回暖？
那下限值呢？那就是所谓“群体免疫” ， 很无情 ， 也不知道要过多久 ， 特别是不知道要牺牲多少人 ， 达成人类对新冠病毒有免疫能力 。 这是极而言之的下限值 ， 事实上没有那个地方能够做到无为而治 ， 完全不干预 ， 因为社会不可接受 。
实际状况 ， 在这个上下限之间 ， 反正还有一段难熬的时光 。
2
多划几道底线 ， 准备对付最难看的那条
佛山的每家公司都不一样 ， 所以讲底线思维 ， 每家企业不妨多划几道 ， 一定要准备对付最严峻的情况 ， 调度一切力量 ， 苦撑苦熬 。
为什么值得苦撑苦熬？因为讲到底 ， 疫情再严重 ， 终究会过去的 。 我看到的医学专家之言 ， 最富有启发的 ， 是归根到底病毒也很“理性” ， 它们寄生于人类 ， 真要把人类全部干掉 ， 没了宿主 ， 病毒也活不成 。 何况人类的理性总比病毒强大 ， 总会研究原理 ， 发明技术 ， 实施干预 ， 直到达成管控 。 所以 ， 市场终究要回来的 。 唯一不确定的什么时候回来 。


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