丰巢收费热议—商业逐利时代还应以用户为中心
近日 ， 丰巢科技宣布对存放超过12小时的包裹进行收费 ， 在网上引发争议 。 丰巢科级官方回应 ， 此举是为了提升快递柜使用率 ， 承认在用户沟通上需要完善 ， 但却依然坚持既定收费标准 。 对于在疫情影响下企业发展上行压力增大 ， 这样做也无可厚非 ， 毕竟资本是要追逐利益的 。 此事多方最终的博弈点是 ， 在小区公共空间有限的前提下并未形成快递柜充分的市场竞争 ， 用户的选择权在哪里 。在公众讨论中 ， 不少专家学者从合法性和合理性两个维度 ， 围绕丰巢收费的正当性展开争辩 。 共识在于 ， 商业行为是一个愿打愿挨的过程 ， 只要没有破坏公平市场秩序或者侵犯消费者权益 ， 法律调整的范围是有限的 。 至于小区和丰巢在入驻之际是否有口头或者书面承诺长期免费使用 ， 以及停用快递柜的违约责任 ， 这需要根据法律进一步厘清 。 而从合理性的角度来看 ， 分歧明显大于共识 。 既有提高运转率为何让消费者买单的质疑 ， 又有向快递员和用户双向收费是否合理的争议 ， 站在不同立场上 ， 众说纷纭、莫衷一是 。近年来 ， 快速发展的物流行业 ， 加速市场要素流动、带给人们生活便利 ， 谁都希望这个行业能够持续健康发展 。 但是良性的发展模式 ， 不应该是一方牺牲另一方获益 ， 而应是共同努力 ， 在把蛋糕做大的过程中 ， 各方获得合理的收益 。 快递柜市场 ， 瞄准的是提升快递员配送效率、消费者收件便利的痛点 ， 如果相关企业仅仅利用自己的市场占有优势进行一刀切的收费 ， 而不是用好中介角色协调各方利益 ， 精准匹配商业模式 ， 只会让自己成为市场痛点 。 虽说企业自主经营、承担决策后果 ， 但倘若因为5毛钱之争 ， 或是导致部分有需求的用户失去取件便利 ， 或是引发社区对快递柜集体抵制 ， 或是大大降低快递企业投递效率 ， 这种共输局面 ， 无疑得不偿失 。前期靠烧钱补贴建立市场优势、培养用户消费习惯 ， 后期通过涨价获得巨额利润的商业模式 ， 似乎已经成为平台经济的惯用套路 。 但用户反感的不是平台涨价 ， 而是平台逼迫企业用户进行“二选一”的选择 ， 而是平台店大欺客 ， 在普通用户没有替代选择情况下进行涨价收割 。 由此而言 ， 把前期优势转化成持续盈利能力 ， 是以用户为中心还是以利润为中心 ， 既考验着经营者的价值追求和智慧方法 ， 也决定着企业的立身口碑和长远前景 。商业涨价是市场行为 ， 企业经营也是自主行为 ， 但越是占据市场优势地位 ， 越应该维护市场公平秩序 ， 越应该把用户放在更高位置 ， 否则失去的就不仅仅是用户信任 。
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